Những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2013

Những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2013




Danh sách những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2013 tưởng chừng không có nhà lãnh đạo trẻ của Triều Tiên, tuy nhiên sự kiện chấn động về việc thanh trừng nhân vật quyền lực số hai Jang Song-thaek những ngày đầu tháng 12 đã khiến cái tên Kim Jong-un nổi như cồn và được cả thế giới quan tâm. Nhất cử nhất động của nhà lãnh đạo này dù là nhỏ nhất cũng đều nằm trong tầm ngắm của các nhà lãnh đạo khác trên toàn thế giới, điều này chứng tỏ Kim Jong-un có sức hút mãnh liệt.

Kim Jong-un (Triều Tiên)
Kể từ khi lên nắm chính quyền vào tháng 12.2011 thay cho người cha quá cố Kim Jong-il qua đời sau một cơn đột quỵ, giới phân tích cho rằng Kim Jong-un ở cái tuổi còn rất trẻ chưa đến 30, chưa va chạm và chưa có kinh nghiệm sẽ đẩy đất nước Triều Tiên nhỏ bé này đi vào kết thúc, trở thành miếng mồi ngon cho các đế quốc Hàn Quốc và Trung Quốc xâu xé.



Tuy nhiên, trái với suy nghĩ của nhiều người vốn hoài nghi về nhà lãnh đạo trẻ, Kim Jong-un đã chứng tỏ được năng lực của mình trong việc điều hành Triều chính. Kim không hề u muội, không điều hành đất nước bằng những luật lệ khắt khe, gò ép như người cha quá cố của mình, thay vào đó ông mở ra một cuộc sống mới dễ thở hơn cho người dân bằng những kinh nghiệm thực tiễn đúc kết được sau nhiều năm du học ở nước ngoài. Theo đó, dưới thời Kim Jong-un, người dân được hưởng một cuộc sống tốt nhất và đó là lý do người dân cực kỳ sùng bái vị lãnh tụ của họ.

Về mặt chính trị, việc xử người chú dượng Jang Song-thaek cho thấy Kim Jong-un là một người cực kỳ sắt đá, sẵn sàng thay máu bộ máy chính trị để bảo vệ quyền lực tối cao, bất chấp đó là người thân trong gia đình. Qua sự việc này, Kim Jong-un cũng đã chứng minh rằng ông chính là tượng đài, là sức mạnh duy nhất và là luật của Triều Tiên.

Về quân sự, Kim Jong-un cũng là người có tài thao lược, được chống đỡ bởi một đội quân tinh nhuệ và đoàn cố vấn đắc lực luôn trung thành. Do đó, Kim Jong-un chưa bao giờ sợ các mối đe dọa từ bên ngoài mà trái lại ông luôn là sự thách thức của các nước trong khu vực, thậm chí ngay cả Mỹ cũng phải dè chừng.

Cụ thể, Kim Jong-un cho tiến hành các vụ thử tên lửa, hạt nhân bất chấp cảnh báo và sự trừng phạt của cộng đồng quốc tế; đe dọa tấn công chống lại Mỹ và Hàn Quốc mạnh mẽ, cắt đường dây nóng quân sự với Hàn Quốc; đóng cửa khu công nghiệp chung liên Triều Kaesong.

Rõ ràng không ai biết hành động tiếp theo của Kim là gì, hoàn toàn bí hiểm, ngay cả với những đồng minh thân cận nhất của nước này cũng không hề hay biết. Đó là lý do vì sao thế giới luôn quan tâm và theo dõi từng động thái của Triều Tiên, vì biết đâu chính họ cũng nằm trong mục tiêu phóng tên lửa hạt nhân của nước này?.


Barack Obama (Mỹ)
Trái với sự thăng hoa của vị lãnh đạo trẻ của Triều Tiên cuối năm 2013, thì tổng thống Mỹ Barack Obama lại rơi xuống vực thẳm, khiến lòng dân thất vọng tràn trề và khiến thế giới phải nổi giận.



Tình trạng trì trệ của nền kinh tế đã kéo dài từ nhiều năm nay kể từ sau cuộc khủng hoảng 2008, nhưng chính phủ dường như vẫn chưa có một biện pháp, một chính sách vững mạnh nào để lèo lái con thuyền kinh tế trở về đúng với quỹ đạo của nó, giúp giảm thiểu tình trạng thất nghiệp hiện nay.

Ông Obama cũng được đánh giá thấp nhất về “tiếng nói” trong 44 đời tổng thống. Ông Obama không đủ mạnh mẽ, không quyết đoán và những chính sách đưa ra luôn tạo ra sự mâu thuẫn gay gắt giữa hai đảng Cộng hòa và đảng Dân chủ.

Gần đây, Đạo luật bảo hiểm y tế mới hay còn gọi là ObamaCare, đưa nhà lãnh đạo này phải hứng chịu nhiều chỉ trích từ dư luận trong suốt thời gian dài. Trang mạng HealthCare.gov liên tục gặp trục trặc sự cố gây khó khăn cho hàng triệu người muốn đăng ký bảo hiểm. Cũng chính đạo luật này mà khiến chính phủ Mỹ phải đóng cửa trong gần 3 tuần.

Trong khi đó, đạo luật kiểm soát súng đạn, cải cách nhập cư cũng không thể thông qua vì vấp phải phản đối của đảng Cộng hòa.

Vụ tiết lộ chương trình gián điệp lớn nhất của Cơ quan An ninh quốc gia mà đứng sau đó là tổng thống Obama khiến cả quốc gia bị đồng minh và hàng loạt các nước khác vốn không thiện cảm với Mỹ được đà chỉ trích, tẩy chay.

Tuy nhiên ông Obama có thể tự hào rằng đã đạt được bước tiến quan trọng trong quan hệ với Iran, tiêu hủy được vũ khí hóa học của Syria.

Và trong một sự kiện gần đây, trong tang lễ của cố tổng thống Nam Phi Nelson Mandela, cả thế giới phải ngả mũ thán phục tổng thống Obama có hành động rất đẹp chào hỏi và bắt tay bậc tiền bối Raul Castro, nhà lãnh đạo của Cuba. Đây được coi là cái bắt tay mang tính lịch sử và nó phá vỡ sự bế tắc mối quan hệ lạnh như băng giữa hai nước kể từ sau thời tổng thống Bill Clinton.

Một vài thành công này dù chưa bù đắp nổi cho những thất bại của ông Obama, nhưng không thể phủ nhận vai trò của nhà lãnh đạo này trong mọi sự kiện quốc tế.

Vladimir Putin (Nga)

Dù được tạp chí Forbes bình chọn là nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới, nhưng tổng thống Nga Vladimir Putin lại quá an toàn, quá thận trọng và chưa có sự đột phá. Tuy nhiên không thể phủ nhận những đóng góp của ông trong nỗ lực giải quyết các vấn đề hòa bình trên thế giới.



Năm qua, tổng thống Nga Putin đã ngăn chặn thành công một cuộc chiến tranh mới tại Syria, làm thay đổi cục diện cả khu vực Trung Đông. Nga đã dùng quyền phủ quyết nhiều lần bác bỏ các nghị quyết trừng phạt có thể mở đường cho sự can thiệp quân sự từ bên ngoài vào quốc gia này tại Hội đồng Bảo an Liên hợp Quốc. Theo đó rất nhiều các nhà lãnh đạo trên thế giới đã bày tỏ sự ngưỡng mộ và đề xuất Putin xứng đáng được nhận giải Nobel vì hòa bình thế giới.

Đứng trước mối đe dọa Mỹ đang ráo riết chuẩn bị cho một cuộc tấn công quân sự chống lại chính phủ Tổng thống Bashar al-Assad sau vụ tấn công hóa học giết chết hơn 1.400 dân thường, nhưng nhờ sáng kiến tiêu hủy vũ khí hóa học của Tổng thống Putin đã giúp Damascus thoát khỏi chiến tranh với phương Tây, đồng thời giúp cả Trung Đông thoát khỏi miệng hố chiến tranh vào phút chót.

Putin cũng rất khôn khéo trong việc lôi kéo các đồng minh, đặc biệt trong trường hợp của người láng giềng Ukraine.

Bên cạnh đó, với dự luật ân xá gần đây, trong đó có việc phóng thích đối với ông trùm dầu mỏ Mikhail Khodorkovsky và những tù chính trị khác đã được cả thế giới hoan nghênh về hành động nhân đạo, điều này cũng khiến cho uy tín của ông Putin tăng lên và cũng chứng tỏ được uy quyền của người đứng đầu nước Nga.

Tập Cận Bình (Trung Quốc)
Trong khi đó, chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đang khiến người ta liên tưởng đến một con người trầm tính, lạnh lùng ở cả trong các quyết sách của quốc gia lẫn chiến trường đối ngoại.



Kể từ sau khi tiếp quản vị chí chủ tịch nước, ông Tập Cận Bình đã đặt dấu ấn cá nhân trong một loạt cải cách “lớn chưa từng có” của nền kinh tế, chấm dứt hàng thập kỷ cơ chế ra quyết định dựa trên sự đồng thuận tập thể (tập trung dân chủ) làm kìm hãm cải cách.

Bên cạnh đó, ông Tập Cận Bình cũng đã thể hiện quyết tâm củng cố quyền lực của Đảng Cộng sản thông qua biện pháp thanh lọc bộ máy cầm quyền, tuyên chiến quyết liệt với các tệ nạn tham ô, tham nhũng và đây được coi là bước đi đúng đắn và hợp lý.

Ông Tập Cận Bình cũng không ngại kết thân với các quốc gia cách mình cả một vòng trái đất như châu Phi, Nga, Trung Á và Mỹ Latinh, Brazil để củng cố đồng minh.

Chủ tịch Tập Cận Bình đã tỏ ra quyết đoán hơn đối với các yêu sách chủ quyền trên biển và đất liền với Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc và các nước Đông Nam Á bằng cách đơn phương thiết lập khu vực nhận diện phòng không trên Biển Đông.

Hơn nữa, sự lạnh lùng của chủ tịch Tập khiến Mỹ cũng phải nể tám phần đối với vấn đề Biển Đông nổi sóng gần đây.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Những nhà lãnh đạo tiềm năng hàng đầu của Trung Quốc

Những nhà lãnh đạo tiềm năng hàng đầu của Trung Quốc

Tại Đại hội Đảng lần thứ 18 diễn ra vào ngày 8/11 tới, Đảng Cộng sản Trung Quốc sẽ bầu chọn ra 9 gương mặt mới sẽ lãnh đạo cường quốc số 1 Châu Á trong một thập kỷ sắp tới. Đây là cuộc chuyển giao quyền lực lịch sử 10 năm mới diễn ra một lần. Vì thế, nó thu hút sự chú ý rất lớn của dư luận trong và ngoài nước Trung Quốc.

Đã có nhiều đồn đoán được đưa ra về thế hệ lãnh đạo mới của Trung Quốc nhưng chẳng ai có thể chắc chắn được điều gì cho đến khi 9 nhân vật hàng đầu đó bước lên sân khấu của Đại lễ đường Nhân dân Trung Hoa.


Mặc dù chưa thể biết chắc ai sẽ là những nhà lãnh đạo mới của đất nước Trung Quốc nhưng dưới đây là 4 cái tên được người ta chú ý nhiều nhất và được đánh giá có là có nhiều triển vọng nhất.


Người được dự đoán sẽ kế nhiệm Chủ tịch Hồ Cẩm Đào trong 10 năm tới được cho là Phó Chủ tịch Tập Cận Bình.


Ông Tập Cận Bình có một bản lý lịch chính trị khá hoàn hảo. Ông này là con trai của ông Tập Trọng Huân - một nhà lão thành cách mạng và là một trong những người sáng lập ra Đảng Cộng sản Trung Quốc. Ông Tập Trọng Huân từng đảm nhận vị trí Phó Thủ tướng và Phó Chủ tịch Quốc hội Trung Quốc. Ông Tập Cận Bình rõ ràng là “một thái tử” và là thành viên của nhóm tinh hoa nhất trong Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Trong thời Cách mạng Văn hóa, cha ông Tập Cận Bình mất dần ảnh hưởng và từng phải đi cải tạo vì bị cho là không theo phe của Chủ tịch Mao Trạch Đông. Sự nghiệp thăng trầm của cha đã ảnh hưởng đến cuộc sống của người con Tập Cận Bình. Ông này đã phải sống những năm tháng khó khăn tại huyện Duyên Xuyên thuộc tỉnh Sơn Tây, Trung Quốc. Ở tuổi thiếu niên, ông Tập Cận Bình đã phải tham gia lao động vất vả. Tuy nhiên, chính những năm tháng khó khăn đã rèn giũa nên một Tập Cận Bình vững vàng và quyết tâm đương đầu với mọi thách thức.




Một nhà lãnh đạo từng trải qua thời kỳ gian khó chắc chắn sẽ chiếm được lòng dân hơn là một nhà lãnh đạo xuất thân từ tầng lớp “thái tử đỏ”, được sống trong nhung lụa và được hưởng nhiều đặc quyền, đặc lợi. Người ta tin rằng, với 6 năm lao động vất vả ở vùng nông thôn, ông Tập Cập Bình sẽ thấu hiểu tốt hơn những nỗi lo ngại và khó khăn của người dân nghèo.


Ông Tập Cận Bình từng theo học ngành cơ khí tại Đại học Thanh Hoa Bắc Kinh, nơi sản sinh nhiều nhà lãnh đạo đương nhiệm của Trung Quốc.



Ông Tập Cận Bình gia nhập vào Đảng Cộng sản Trung Quốc từ năm 1974. Sự nghiệp chính trị của ông bắt đầu thăng tiến từ vị trí lãnh đạo đảng tại hai tỉnh Hà Bắc và Sơn Tây từ năm 1982 đến 1985. Sau đó, ông chuyển sang tỉnh Phúc Kiến và đảm nhận chức Chủ tịch tỉnh này năm 2000. Đến năm 2007, ông lên trung ương và trở thành thành viên của Ủy ban thường vụ Bộ Chính trị. Chỉ một năm sau, ông được bầu là Phó Chủ tịch Trung Quốc.

Phó Chủ tịch Tập Cận Bình được đánh giá là một chính khách mềm mỏng và nhã nhặn. Ông có quan điểm rất thực tế, ủng hộ doanh nghiệp, ủng hộ thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài và kêu gọi các quan chức trong đảng luôn thẳng thắn. Ông cũng được cho là người sẵn sàng mạnh tay với nạn tham nhũng trong doanh nghiệp và trên chính trường. Danh tiếng của ông Tập Cận Bình bắt đầu nổi lên khi ông lãnh đạo hai tỉnh là đầu tầu kinh tế của Trung Quốc ở khu vực bờ biển phía tây thịnh vượng.

Một trong những điều khiến hình ảnh của ông Tập Cận Bình trong mắt người dân Trung Quốc trở nên lung linh hơn là chuyện tình đẹp của ông với người vợ Bành Lệ Viện. Bà Bành Lệ Viện là một ca sĩ tài sắc nổi tiếng ở Trung Quốc. Bà sở hữu giọng hát thiên bẩm và ngoại hình quyến rũ. Bà từng nhiều lần nhận giải thưởng âm nhạc của Trung Quốc. Không chỉ nổi tiếng trên sân khấu, bà Bành Lệ Viện còn tham gia tích cực vào các phong trào xã hội. Bà từng là đại sứ thiện chí của UNICEF và từng tham gia các phong trào chống AIDS...

Mặc dù khả năng ông Tập Cận Bình trở thành Chủ tịch tương lai của Trung Quốc đã được dự báo từ lâu và báo chí, dư luận tập trung khai thác rất nhiều các vấn đề xung quanh ông nhưng ông này vẫn là một ẩn số lớn đối với thế giới. Người ta biết rất ít thông tin về đời sống riêng, tính cách của ông Tập Cận Bình cũng như quan điểm chính trị của ông này. Sự bí ẩn bao quanh Phó Chủ tịch Trung Quốc càng tăng lên khi ông tỏ ra là người rất kín đáo, thận trọng và rất ít thể hiện cảm xúc.

<>Ông Lý Khắc Cường – nhà lãnh đạo của “chủ nghĩa dân túy”

Nhân vật được nhắm cho vị trí quyền lực thứ hai của đất nước Trung Quốc là ông Lý Khắc Cường. Ông này được dự đoán sẽ tiếp nhận chiếc ghế Thủ tướng từ tay người tiền nhiệm Ôn Gia Bảo. Ở vị trí này, ông Lý Khắc Cường sẽ đảm nhiệm vị trí quản lý nền kinh tế lớn thứ hai thế giới.

Ông Lý Khắc Cường xuất thân từ một gia đình ít danh giá hơn Phó Chủ tịch Tập Cận Bình. Ông này được ca ngợi là nhà lãnh đạo của “chủ nghĩa dân túy” – người luôn tỏ ra rất quan tâm đến các vấn đề xã hội như nhà ở giá rẻ, dịch vụ chăm sóc y tế, tìm kiếm các nguồn năng lượng thay thế thân thiện với môi trường cũng như chống biến đổi khí hậu.




Ông Lý Khắc Cường bắt đầu nổi lên từ khi ông nắm giữ cương vị Bí thư tỉnh ủy Liêu Ninh – một tỉnh nghèo khó ở phía đông bắc Trung Quốc. Ông này đi lên từ hàng ngũ Đoàn Thanh niên Cộng sản Trung Quốc dưới sự đỡ đầu của Chủ tịch Hồ Cẩm Đào.





Ông Lý Khắc Cường từng theo học ở trường Đại học Luật Bắc Kinh danh giá năm 1977 khi các trường đại học được mở lại sau sự kiện Cách mạng Văn hóa. Trong khi nhiều bạn bè của ông gặp khó khăn vì tham gia vào sự kiện Thiên An Môn năm 1989 thì sự nghiệp của ông Lý Khắc Cường bay cao.

Một điều đáng chú ý ở ông Lý Khắc Cường là khác với hầu hết các nhà lãnh đạo Trung Quốc khác, ông có khả năng nói tiếng Anh rất tốt.

<>Ông Vương Kỳ Sơn – Nhà lãnh đạo thân thiện với truyền thông

Ông Vương Kỳ Sơn hiện là Phó Thủ tướng phụ trách lĩnh vực tài chính và thương mại Trung Quốc. Ông này xuất thân từ lĩnh vực ngân hàng. Phó Thủ tướng Vương Kỳ Sơn có mối quan hệ rất thân thiết với cựu Bộ trưởng Tài chính Mỹ Henry Paulson. Ông Paulson từng nhận xét người bạn Vương Kỳ Sơn là người “quyết đoán nhưng có trí tò mò cao với khiếu hài hước tinh quái".



Ông Vương Kỳ Sơn bắt đầu nổi danh khi ông tiếp nhận vị trí Thị trưởng thành phố Bắc Kinh năm 2003. Ông này được miêu tả là một nhà lãnh đạo có cái đầu lạnh và có thể làm được nhiều việc. Sự thẳng thắn của ông Vương Kỳ Sơn đã gây ấn tượng không chỉ với người dân Trung Quốc mà với cả các quan chức nước ngoài. Ông này đã nâng cao hình ảnh của mình khi thành công trong việc tái cơ cấu khoản nợ lớn nhất trong lịch sử Trung Quốc.




Với tư cách là Thị trưởng thành phố Bắc Kinh, ông Vương Kỳ Sơn đã được ca ngợi rất nhiều vì đã góp phần tạo ra một kỳ thế vận hội Olympic 2008 thành công rực rỡ. Vị thế của Trung Quốc đã được nâng cao rất nhiều sau sự kiện lớn này.

Ông Vương Kỳ là một trong những nhà lãnh đạo Trung Quốc được đánh giá là thân thiện với giới truyền thông. Ông từng tỏ ra hết sức thoải mái khi xuất hiện trong một chương trình trả lời phỏng vấn dài với nhà báo kỳ cựu Charlie Rose của kênh truyền hình Mỹ PBS.

<>Ông Uông Dương – Nhà lãnh đạo hiếm có

Ông Uông Dương chưa bao giờ tốt nghiệp trung học mà phải bươn chải lao vào kiếm sống bằng việc đi làm cho một nhà máy từ năm 17 tuổi để giúp người mẹ góa của ông. Ông Uông Dương đã leo dần lên nấc thang quyền lực của Đảng Cộng sản Trung Quốc từ một loạt các vị trí ở địa phương, tỉnh và sau đó là cấp quốc gia.




Ông Uông Dương hiện là Bí thư tỉnh ủy Quảng Đông – tỉnh được mệnh danh là "công xưởng của thế giới". Quảng Đông là một trong những tỉnh trọng điểm nhất của đất nước Trung Quốc. Dưới sự lãnh đạo của ông Uông Dương, Quảng Đông đã trở thành một trong những tỉnh đưa nền kinh tế Trung Quốc bùng nổ trong suốt 3 thập kỷ qua.

Ở Quảng Đông, ông Uông Dương đã tìm cách thay thế những công xưởng bóc lột công nhân bằng những khu công nghiệp cao, có hiệu quả kinh tế lớn. Ông chủ trương “giải phóng tư tưởng”, ra lệnh thực hiện công khai ngân sách tỉnh. Ông Uông Dương được đánh giá là một chính trị gia cởi mở và có tư tưởng cải cách.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Những nhà lãnh đạo nổi tiếng qua đời ở TUỔI 69

Những nhà lãnh đạo nổi tiếng qua đời ở TUỔI 69

Chủ tịch Triều Tiên Kim Jong Il, Đại tá Muammar Gaddafi, cựu Tổng thống Iraq Saddam Hussien là những nhà lãnh đạo nổi tiếng đã qua đời ở tuổi 69.
<>1. Chủ tịch Triều Tiên Kim Jong Il (16/2/1942 - 17/12/2011)

Chủ tịch Triều Tiên KIm Jong Il đã qua đời ngày 17/12 trên một chuyến tàu hỏa ở Bình Nhưỡng do bệnh tim. Ông đã trút hơi thở cuối cùng ở tuổi 69 vào hồi 8h30 theo giờ địa phương



Ông Kim Jong-il lên nắm quyền ở Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Triều Tiên năm 1994, sau khi người cha của ông là Kim Nhật Thành (Kim Il Sung) qua đời.

Kim Jong-il thường được nhắc đến ở Triều Tiên với danh xưng "nhà lãnh đạo kính mến" và được coi là chỉ huy đội quân thường trực có số lượng đứng thứ tư trên thế giới.

Chủ tịch Kim được cho là yêu thích xem phim, kể cả phim Hollywood, và có bộ sưu tập hàng chục nghìn bộ phim. Mỗi khi công du, ông thường dùng tàu hỏa.

Theo công bố chính thức của chính quyền Bình Nhưỡng, Chủ tịch Kim sinh ngày 16/2/1942 tại một doanh trại quân sự bí mật ở núi Baekdu, miền bắc Triều Tiên. Các nhà viết sử Triều Tiên tuyên bố rằng sự ra đời của Chủ tịch Kim đã được báo trước bởi một con chim nhạn và sự xuất hiện của một cầu vồng đôi bắc qua ngọn núi nơi ông chào đời và đã có một ngôi sao mới xuất hiện trên bầu trời trước ngày ông chào đời.

Tuy nhiên, các tài liệu của Liên bang Xô Viết lại cho thấy ông Kim Jong Il sinh tại vùng Vyatskoye, gần Khabarovsk, nước Nga vào năm 1941, nơi cha ông, Kim Il Sung đang chỉ huy Tiểu đoàn số 1 thuộc Lữ đoàn 88 Xô viết gồm những người Trung Quốc và Triều Tiên lưu vong.

Tháng 9/1945, khi Chiến tranh Thế giới thứ 2 kết thúc và Triều Tiên giành độc lập từ Nhật Bản, nhà lãnh đạo Kim Il Sung mới trở về nước và Chủ tịch Kim trở về sau ông 1 tháng bằng một con tàu của Liên bang Xô viết.
<>
2. Đại tá Muammar Gaddafi (7/6/1942 - 20/10/2011)
Muammar Abu Minyar al-Gaddafi hay được gọi đơn giản là Đại tá Gaddafi sinh ngày 7/6/1942 đã là lãnh đạo trên thực tế của Libya từ một cuộc đảo chính lật đổ vua Libya năm 1969 đến khi chính ông bị lật đổ vào năm 2011.

Khi còn sống, Gaddafi còn tự gọi mình là "Vua của các vị vua châu Phi" và "lãnh tụ của chủ nghĩa Hồi giáo".


Gaddafi là con út trong một gia đình nông dân. Cha ông là Mohammed Abdul Salam bin Hamed bin Mohammed Al-Gaddafi, còn gọi là Abu Meniar (mất năm 1985). Tuy nhiên, tờ The Times từng đăng tải một bài báo cho rằng khả năng cha thực của ông là một sĩ quan Pháp.

Đại tá Gaddafi lớn lên tại vùng sa mạc Sirte, nơi ông được tếp thu một nền giáo dục tiểu học tôn giáo truyền thống.

Tuy không giữ chức vụ chính thức nào, nhưng quyền lực thực sự thuộc một "nhóm cách mạng" gồm Gaddafi và một số cố vấn thân cận. Và nói chung, mọi người hiểu rằng Gaddafi nắm quyền gần như tuyệt đối với chính phủ.

Khi còn sống, Đại tá Gaddafi tỏ ra là một người rất nóng nảy, cứng rắn. Một trong những câu nói nổi tiếng nhất của Đại tá Gaddafi đó là: "Những kẻ nào không yêu tôi thì đều không đáng sống". Ông cũng từng xé một bản sao Hiến chương Liên Hợp Quốc, nói Hội đồng Bảo an là một cơ quan khủng bố giống như Al-Qaeda, yêu cầu các nước đế quốc từng xâm lược châu Phi bồi thường 7,7 nghìn tỷ USD cho các nước thuộc địa cũ.

Ngoài ra, Đại tá Gaddafi luôn mang theo bên mình đội "nữ vệ sĩ đồng trinh" xinh đẹp. Các cô vệ sĩ này được huấn luyện cực kỳ gắt gao, có sức khỏe tốt, biết sử dụng thành thạo tất cả các loại vũ khí hiện đại, và luôn mang theo súng trường tự động Kalashnikov. Họ nổi bật bởi những trang phục thời trang, màu móng tay sơn cùng màu với báng súng, đi giày cao gót

Gaddafi bị chính thức lật đổ vào cuối tháng 8 năm 2011, sau 42 năm cầm quyền ở Libya. Ông bị giết vào ngày 20/10 sau khi bị lực lượng cách mạng bắt ở thành phố quê hương Sirte. Thi thể của ông đã được chôn tại một địa điểm bí mật trong sa mạc.

<>3. Saddam Hussein (28/4/1937 - 20/12/2006)

Cựu Tổng thống Iraq từ năm 1979 đến năm 2003, bị Mỹ tấn công lật đổ chính quyền và bị bắt với lý do "tàng trữ vũ khí giết người hàng loạt".

Tháng 11 năm 2005 ông bị đem ra tòa án xét xử. Dư luận trong nước Iraq và quốc tế có nhiều người phản đối vì họ cho rằng tòa án không hợp hiến và không tuân thủ các hiệp ước quốc tế.


Tuy nhiên, một Tòa án của Iraq và sau đó là Tòa kháng án đã kết luận ông phạm tội "chống lại loài người" vì vụ thảm sát hơn 150 người tại thị trấn Dujail phía Bắc Iraq trong thập niên 1980. Vào lúc 6h05 ngày 30/12/2006 (giờ địa phương), ông đã bị thi hành án tử hình bằng treo cổ tại Bagdad, Iraq.

Sinh trưởng trong một gia đình nghèo, Saddam Hussein đã tham gia đảng Baath có chủ trương thế tục khi còn ở tuổi thiếu niên. Không lâu sau khi giữ chức tổng thống vào năm 1979 ở tuổi 42, Saddam Hussein nhanh chóng củng cố quyền hành bằng cách xử tử hàng trăm sĩ quan cao cấp và những chính khách bị nghi thuộc phe chống đối.

Saddam Hussein là người Ả Rập theo hệ phái Sunni và đã đưa rất nhiều bà con trong dòng tộc ở Tikrit vào nắm những chức vụ quan trọng trong chính phủ. Với những biện pháp tàn bạo, ông đã gieo rắc sợ hãi trong dân chúng, đặc biệt là đối với khối người Hồi giáo Shia chiếm đa số và khối người Kurd.

Sau khi nắm được quyền lực vào năm 1979 sau một cuộc đảo chính, Saddam đã tiến hành một cuộc chiến tranh kéo dài nhằm xâm lăng nước láng giềng Iran suốt 8 năm (1980-1988) làm hàng triệu người chết và tàn phế của cả hai bên. Điều này đã khiến Liên Hiệp Quốc phải thông qua một nghị quyết cấm vận Iraq.

Năm 1990 ông tiếp tục phát động Chiến tranh vùng Vịnh nhằm xâm lăng quốc gia nhỏ bé Kuwait. Do sự can thiệp của Hoa Kỳ và các nước, Saddam phải chịu thất bại và rút quân.

Saddam Hussein bị bắt vào ngày 14/12/2003 khi đang ngủ trong hầm trong thị trấn al-Dawr, cách Tikrit 15km về phía Nam.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI

Tác giả: Brian Tracy
Dịch giả: Trương Hồng Dũng - Trương Thảo Hiền
Nhà xuất bản: First News & NXB Tổng hợp TP. HCM

Giữ chân người tài là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý. Đây cũng chính là nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bền vững của một tổ chức. Và quyết định tuyển dụng là một trong những quyết định quan trọng nhất của người quản lý. Việc thực hiện tốt việc tuyển dụng và giữ chân những nhân viên tài năng sẽ giúp bạn luôn có đủ nguồn lực cần thiết để triển khai và thực hiện những chiến lược, mục tiêu đề ra của tổ chức.

Quyển Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài của tác giả Brian Tracy sẽ giúp bạn nắm bắt được những nguyên tắc quan trọng trong việc chiêu mộ và giữ chân nhân viên mà những nhà quản lý hàng đầu trong các tập đoàn trên thế giới vẫn thường áp dụng.

21 ý tưởng hay nhất sẽ được trình bày trong quyển sách như: các bí quyết, kinh nghiệm và yếu tố giữ chân những nhân viên tài năng; cách tuyển dụng hiệu quả để thu hút nhân tài; hướng giải quyết những khó khăn liên quan đến vấn đề nhân lực trong một tổ chức; xây dựng chương trình đào tạo và phát triên kỹ năng cho nhân viên…

Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài là một cuốn sách hữu ích cho tất cả nhà quản lý, trợ lý, doanh nhân và nhà điều hành, những người có liên quan đến công việc nhân sự và tuyển dụng. Qua mỗi chương, bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp và kỹ thuật mà bạn có thể áp dụng ngay để chiêu mộ nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc của họ sau khi tuyển dụng. Nếu áp dụng thường xuyên những nguyên tắc này, bạn sẽ trở thành một trong những nhà quản trị giỏi nhất, mang đến những đóng góp to lớn và giá trị cho tổ chức.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Lãnh đạo VN nên đọc 'Bên Thắng Cuộc'?

Lãnh đạo VN nên đọc 'Bên Thắng Cuộc'?



Sách Bên Thắng Cuộc gây nhiều tranh luận

Tác giả Bên Thắng Cuộc, nói ông muốn các nhà lãnh đạo Việt Nam đọc sách để 'đưa dân tộc Việt Nam đi đúng con đường dân chủ'.

Nhà báo Huy Đức viết trên trang Facebook lập ra cho cuốn sách:

Các bài liên quan

Về cuốn 'Bên Thắng Cuộc'
Nhìn lại một thời đen tốiNghe12:27

Chủ đề liên quan

Xã hội Việt Nam,
Chính trị Việt Nam

"Tôi mong các nhà lãnh đạo hiện nay đọc Bên Thắng Cuộc cho dù họ đánh giá cuốn sách như thế nào.

"Nhận ra những sai lầm để “đưa dân tộc Việt Nam đi đúng con đường dân chủ, phát triển” là mong ước của chúng ta.

"Nhưng tương lai dân tộc không thể chỉ được trông cậy vào một cuốn sách hay vào chỉ trông cậy vào các nhà lãnh đạo ở “bên thắng cuộc”.

Ý kiến này của tác giả nằm trong phần trả lời mười câu hỏi của độc giả về cuốn sách hôm 19/12.



"Sự thật không chỉ giúp chúng ta tìm ra phương thuốc đúng để chữa lành các vết thương cũ mà còn giúp những người đang nắm vận mệnh quốc gia không phạm các sai lầm mới"

Ông Huy Đức đặt trên cho Bấmphần trả lời của ông là 'Không thể cứ trú ngụ trong sự sợ hãi'.

Trả lời câu hỏi về chuyện ông có 'sợ' những điều không hay xảy ra với ông vì 'vi phạm các quy định của Đảng và Nhà nước,' tác giả viết:

"Tôi không nghĩ là mình nằm trong phạm vi điều chỉnh của các quy định đó. Tôi ý thức được những gì mình đang làm.

"Sự thật không chỉ giúp chúng ta tìm ra phương thuốc đúng để chữa lành các vết thương cũ mà còn giúp những người đang nắm vận mệnh quốc gia không phạm các sai lầm mới.

"Không ai muốn hứng chịu “những điều không hay” nhưng nếu cứ trú ngụ trong sự sợ hãi thì sự thật sẽ không bao giờ được nói ra bạn ạ."

Ông cũng lấy nhà văn Dương Thu Hương, tác giả của cuốn 'Đỉnh cao chói lọi', để dẫn chứng rằng người Việt Nam "có thể làm được nhiều việc từ trong nước nếu chúng ta không sợ hãi."

Ông cũng nói ông sẽ quay về Việt Nam sau khi kết thúc chương trình nghiên cứu một năm ở Đại học Harvard.
'Phi nhân, phi nghĩa'

Cuốn sách của ông Huy Đức vẫn đang tiếp tục là đề tài của nhiều bài viết và bình luận từ trong và ngoài Việt Nam.

Trong bài viết đăng hồi đầu tuần, một tiến sỹ ở thành phố Hồ Chí Minh, đã kể lại câu chuyện của người tự nhận mình là 'bên thua cuộc' và viết:

"Nói thẳng thừng ra, thì chúng tôi còn sống sót đã là may, vì chúng tôi là bên thua cuộc," Tiến sỹ Vũ Thị Phương Anh viết trên Facebook.



"Những thông tin trong cuốn sách không làm tôi xúc động - vì chắc chắn các chi tiết mà tôi có thể kể ra từ kinh nghiệm cá nhân còn lâm ly và kỳ bí hơn nhiều - mà chỉ làm cho tôi thắc mắc, không biết đến bao giờ thì những người anh em thắng cuộc mới thực sự hiểu đầy đủ những người thua cuộc, và ý thức rõ những điều phi nghĩa, phi nhân mà họ đã làm đối với những người anh em kém may mắn của họ?"


Tiến sỹ Vũ Thị Phương Anh

Là con của một viên chức của chế độ Sài Gòn, bà Phương Anh kể lại những khó khăn của gia đình với những lần đi vượt biên hụt và Bấmviết:

"Không ai trong chúng tôi lại có thể ngờ có ngày những ký ức và sự kiện lịch sử ấy lại được một người từ bên thắng cuộc viết ra.

"Những dòng chữ trong cuốn sách của Huy Đức được tác giả viết bằng giọng văn rất bình thản, khách quan, chẳng thấm vào đâu so với những ký ức đầy cảm xúc của chúng tôi, những người đã thực sự phải trải nghiệm những thí nghiệm của một chế độ mới đối với những người anh em thua cuộc của họ.

"Nhưng cũng chính vì giọng văn bình thản đó mà những sự vô lý đến không thể tưởng tượng và không thể tin được của những chính sách sau ngày "giải phóng" mới càng lộ rõ.

"Những thông tin trong cuốn sách không làm tôi xúc động - vì chắc chắn các chi tiết mà tôi có thể kể ra từ kinh nghiệm cá nhân còn lâm ly và kỳ bí hơn nhiều - mà chỉ làm cho tôi thắc mắc, không biết đến bao giờ thì những người anh em thắng cuộc mới thực sự hiểu đầy đủ những người thua cuộc, và ý thức rõ những điều phi nghĩa, phi nhân mà họ đã làm đối với những người anh em kém may mắn của họ?"

Bà Phương Anh cũng nói nếu chính quyền hiện nay không "chân thành nhận lỗi, thì sẽ không bao giờ có hòa giải thực sự."
Biểu tình

Bên Thắng Cuộc nhận được nhiều lời khen ngợi và thậm chí có học giả nhận xét đây là "quyển sách hay nhất về lịch sử Việt Nam sau 1975" mà ông đọc, nhưng cũng có những tiếng nói chỉ trích.

Cây bút chống Cộng tại Mỹ, Ngô Kỷ, ra lời kêu gọi biểu tình.

Lời kêu gọi này về mặt chính thức là để phản đối báo Người Việt làm theo "chỉ thị của cộng sản Việt Nam" nhưng cũng còn vì lý do báo này "tuyên truyền cho cộng sản qua quyển sách "Bên Thắng Cuộc" của tác giả Việt cộng Huy Đức được báo Người Việt ra sức quảng cáo."

Trong khi đó, từ một lập trường chính trị ngược lại, một số độc giả ủng hộ chính quyền trong nước cáo buộc tác giả là "bồi bút" và "bóp méo" lịch sử.

Cũng có người như Thiếu tá Lê Quang Liễn, người xuất hiện trong sách qua trích dẫn của nhà báo Phan Xuân Huy, nói ông Phan Xuân Huy đã nói không đúng rằng ông Liễn và nhiều lính thủy quân lục chiến của Việt Nam Cộng hòa đầu hàng.

Cuộc chiến giữa hai miền nam - bắc gây ra nhiều mất mát kể cả trong giai đoạn hậu chiến

Ông nói những binh lính này trên thực tế bị bắt và ông chỉ được ra tù vào đầu năm 1988 "sau gần 13 năm tù ngục với 4 năm 7 tháng 24 ngày bị "kiên giam" còng tay, chân, bị đánh gãy xương sườn..."

Vị cựu quân nhân viết tiếp: "Tôi gửi đến tác giả Huy Đức những nhận xét của tôi về phần trích dẫn trong sách và mong được hoàn chỉnh sự chính xác cũng như trách nhiệm của người viết."

Bản thân tác giả Huy Đức phản hồi rằng, bài phỏng vấn vợ ông Liễn mà ông Liễn đề cập ở đây là do ông Phan Xuân Huy thực hiện trên báo Tin Sáng tháng 9-1975 cũng như phần lớn những bài báo viết về tù cải tạo hồi tháng 9-1975, bài báo cũng là một sản phẩm tuyên truyền, tác giả trích dẫn lại như một bằng chứng lịch sử của sự tuyên truyền một chiều đó.

Sách của tác giả Huy Đức đã bán được hơn 1000 bản điện tử qua Amazon và là cuốn sách bán chạy nhất trong mục sách lịch sử về Đông Nam Á.

Cuốn sách, mặc dù chỉ in tiếng Việt, nhưng cũng thu hút sự chú ý của một số học giả nước ngoài.

Giáo sư Shawn McHale, Đại học George Washington, nhận xét: "Chưa có ai tiếp cận được với nhiều nhân vật cao cấp như Huy Đức, và lại in một cuốn sách trung thực về chủ đề này."

"Sự ấn hành tác phẩm là sự kiện lớn," ông nói.

Chia sẻ nhận định này, giáo sư Hồ Tài Huệ Tâm từ Đại học Harvard dự đoán "không ai viết về Việt Nam sau 1975 sẽ có thể bỏ qua thông tin trong cuốn sách".

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

GUNG HO - BÍ QUYẾT PHÁT HUY NHIỆT HUYẾT NHÂN VIÊN

GUNG HO - BÍ QUYẾT PHÁT HUY NHIỆT HUYẾT NHÂN VIÊN

1. 

Tác giả: Ken Blanchard & Sheldon Bowles
Dịch giả: Việt Hà & Thu An
Nhà xuất bản: First News & NXB Trẻ

“Gung Ho - Bí quyết phát huy nhiệt huyết nhân viên” đem đến những bài học về kỹ năng quản trị nhân sự, cụ thể là tăng năng suất lao động của nhân viên dưới hình thức một câu chuyện.

Gung Ho bắt đầu với bối cảnh tại một nhà máy sản xuất thuộc tập đoàn Walton đang đứng bê bờ vực phá sản. Peggy Sinclair tiếp nhận chức giám đốc nhà máy sản xuất Walton số 2 với một môi trường làm việc trì trệ trong cả ekip lãnh đạo lẫn công nhân. Điểm sáng duy nhất của nhà máy là bộ phận quản lý chất lượng thành phẩm dưới sự điều hành của Andy Longclaw - trưởng phòng quản lý chất lượng thành phẩm. Với sự hỗ trợ của thạc sĩ quản trị kinh doanh người da đỏ này, Peggy đã vực dậy nhà máy trở thành tấm gương sáng về doanh thu, cung cách quản lý cũng như môi trường làm việc.

Bí quyết của họ nằm ở triết lý Gung Ho gắn với ba bí quyết tạo động lực cơ bản do người ông của Andy truyền lại.

- Tinh thần của con sóc: Mối liên hệ giữa mục tiêu của tập thể và ý nghĩa công việc của từng cá nhân; giữa mục tiêu kết quả và mục tiêu giá trị trong một tổ chức.

- Phương cách của con hải ly: Cách thức quản lý nhân viên qua giá trị và mục tiêu.

- Quà tặng của con ngỗng: Các nguyên tắc trong động viên và khích lệ nhân viên.

Tinh thần chung của câu chuyện được truyền tải qua Gung Ho - một loại mật mã trò chuyện riêng của hai nhân vật chính, là một khẩu hiệu kêu gọi sự thách thức và nỗ lực vươn lên không ngừng. Những vấn đề muôn thuở như lập mục tiêu và truyền bá mục tiêu, giao quyền, khen thưởng được thể hiện qua những hình tượng ngụ ngôn về các con vật như sóc, hải ly, ngỗng, khiến cho các triết lý trở nên sống động, gần gũi và giàu sức liên tưởng. Bên cạnh đó, các nguyên tắc quản trị trên được xây dựng dựa trên cốt truyện ngắn gọn và giản dị, gắn với tình yêu giữa hai người cộng sự giàu lý tưởng và nhiệt huyết.

Đánh vào nhu cầu bức thiết nhất của các công ty hiện nay là cần có một công cụ quản lý có thể giúp chuyển biến các nhân viên thành những khách hàng nhiệt huyết nhất, Gung Ho không chỉ hấp dẫn người đọc mà còn có ý nghĩa truyền cảm hứng cho những nhà quản trị đang đối mặt với những vấn nạn trong điều hành nhân sự.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Làm Cho Các Nhân Viên Để Hết Tâm Trí Vào Công Việc

Làm Cho Các Nhân Viên Để Hết Tâm Trí Vào Công Việc

Chào chuyên gia huấn luyện Carnegie,

Khi mùa nghỉ lễ đến gần, thật khó để làm cho các nhân viên có động lực và tập trung vào công việc. Tôi có thể làm gì để giữ sự tập trung của các nhân viên trong công việc mà vẫn không tỏ ra là một người bủn xỉn?

Chesley

Chào Chesley

Thật không may cho những người quản lý khi mùa nghỉ lễ tràn ngập bao nhiêu thứ có thể làm thay đổi sự tập trung của các nhân viên. Có rất nhiều điều mà bạn có thể làm trong vai trò một người quản lý để làm cho các nhân viên của bạn để hết tâm trí vào công việc và tràn đầy cảm hứng. Đây là một vài ý tưởng có thể sẽ giúp bạn làm cho các nhân viên của mình dành hết tâm trí vào công việc, không chỉ trong mùa nghỉ lễ mà cả trong suốt năm nữa.
Lời nói đi đôi với hành động – Hãy nhiệt tình và tập trung toàn bộ tâm trí vào công việc của bạn và vào các nhân viên của bạn. Tìm hiểu xem điều gì thúc đẩy họ, họ muốn đạt được điều gì hay tại sao điều này lại quan trọng với họ.
Chiếm được sự tin tưởng, tôn trọng và tín nhiệm – thực hiện đúng lời hứa, giữ vững lòng tin và những cam kết, hành động nhất quán, công bằng và hợp lí. Hãy là một người đáng tin và gần gũi
Phát huy điểm mạnh – tìm đúng người đúng việc. Bằng cách nắm rõ các điểm mạnh và phong cách làm việc của các nhân viên, bạn có thể phát huy hết những tài năng và kỹ năng đặc biệt của mỗi nhân viên.
Làm cho nhân viên thấm nhuần mục tiêu của tổ chức: Cuốn họ vào những dự án càng nhiều các tốt bằng cách truyền đạt mục tiêu của bức tranh tổng thể. Mọi người cần được biết rằng sự nỗ lực của họ sẽ tạo nên những sự khác biệt.
Rõ ràng – Đề ra những kỳ vọng rõ ràng, thực tế và xác định rõ kết quả mong muốn. Duy trì việc mở rộng giao tiếp và “kiểm tra” cùng với các nhân viên một cách thường xuyên.
Lắng nghe - Học cách lắng nghe, chia sẻ cảm xúc bằng mắt, tai và trái tim của bạn. Lắng nghe không phán xét, lắng nghe để hiểu và kết thân với các nhân viên của bạn.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Vượt Qua Những Thay Đổi

Vượt Qua Những Thay Đổi


Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie:

Công ty của tôi đang trải qua một thời kỳ tái cấu trúc lớn và tôi được chọn làm người lãnh đạo để dẫn dắt nhóm làm việc của tôi trong giai đoạn thay đổi. Tôi có thể làm gì để giúp cho nhóm của tôi vượt qua những biến đổi to lớn này.

Juan


Juan thân mến

Khi một công ty tái cấu trúc, đó có thể là khoảng thời gian rất bất ổn. Làm một người lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi là một nhiệm vụ không dễ dàng chút nào. Các nhân viên thường có nhiều nghi vấn và các lo ngại về sự thay đổi, và nếu những lo ngại này không được giải quyết nó có thể dẫn tới những tin đồn thất thiệt và ngờ vực. Sau đây là một vài điều mà bạn có thể làm để dẫn dắt nhóm của bạn vượt qua thay đổi.

Thành thật – Luôn luôn nói thật.
Nhận trách nhiệm – Đừng lảng tránh những trách nhiệm ở công ty. Nhận trách nhiệm về những công việc mà công ty đã giao cho bạn.
Luôn là người tích cực đầu tiên – Khi bạn bị chỉ trích hoặc bị chất vấn, đầu tiên phải xác định điều tích cực trong câu hỏi là gì. Bắt đầu sự phản hồi với một thái độ tích cực và sau đó giải đáp những điều chỉ trích.
Chuẩn bị chu đáo – Chuẩn bị trả lời những câu hỏi mỗi ngày. Dù cho bạn không biết những câu hỏi hay những bình luận nào sẽ phát sinh, bạn vẫn cần chuẩn bị những cái bạn muốn để nắm bắt cơ hội trình bày nó.
Lắng nghe – Lắng nghe những điều các nhân viên của bạn nói, dù bạn không thể giải quyết được những hoài nghi của họ nhưng quan trọng là họ có thể bày tỏ những lo ngại và những hoài nghi.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty


Xin chào Timothy:

Tôi là chủ tịch một công ty năng lượng lớn đã trải qua nhiều biến động nghiêm trọng trong những năm gần đây. Chúng tôi không những phải đương đầu với việc bãi bỏ các quy định mà từng bị sát nhập vài lần chỉ trong 2 năm. Lúc đó thật sự hỗn độn và thường đòi hỏi phải có các quyết định độc tài để đảm bảo duy trì tư cách pháp nhân. Giờ đây, mọi việc có vẻ đã ổn định, nhưng chúng tôi phải chứng kiến sự ra đi của nhiều nhân viên. Giám đốc nhân sự nói với tôi rằng mọi người không hài lòng với phong cách quản lí của công ty. Tôi chỉ chuyên về công tác sát nhập doanh nghiệp, vì vậy tôi chưa có kinh nghiệm về việc “chuyển đổi” một công ty sao cho nó trở nên thân thiện hơn với nhân viên. Tôi nên bắt đầu từ đâu?
Xin chào Jenny,

Chúc mừng bạn đã nhận ra sự cần thiết phải có sự thay đổi ở công ty. Như bạn đã nhận ra, các tình huống đặc biệt đôi khi đòi hỏi chúng ta chỉ bắt tay vào làm và hoàn thành công việc. Thế nhưng, mô hình quản lí độc tài, quân sự hầu như không thể sử dụng mãi trong một thời gian dài nếu như công ty muốn tiếp tục phát triển. Bạn cần một ít nỗ lực và sáng tạo mà các nhân viên có thể đóng góp để duy trì tính cạnh tranh trong thế giới kinh doanh mang tính cạnh tranh cao và chuyển động nhanh như hiện nay.

Dù bạn có làm gì đi nữa, sự thay đổi không thể xảy ra ở công ty ngày một ngày hai. Song, nếu bạn thực hiện các bước sau đây, các nhân viên sẽ nhận thấy sự khác biệt:

Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo nòng cốt trong công ty. Đội ngũ này nên được chọn ra từ tất cả các cấp bậc, chứ không phải chỉ từ những người quản lí cấp cao. Chọn ra những người có khả năng lãnh đạo bẩm sinh cũng như những người ở vị trí quản lý có tầm ảnh hưởng lớn, chẳng hạn như giám sát nhà máy. Nhiệm vụ của bạn là thuyết phục đội ngũ này về sự cần thiết phải thay đổi và thống nhất cách thức thay đổi sẽ diễn ra.
Truyền đạt tầm quan trọng của những điều bạn thấy trước. Buộc mọi nhân viên chịu trách nhiệm về những thay đổi mà bạn sắp thực hiện. Đội ngũ nòng cốt chỉ đơn giản sẽ đảm nhận vai trò thực hiện mô hình mẫu. Giải thích tầm quan trọng của việc này đối với công ty.
Lắng nghe nhân viên. Dù bạn chỉ mới bắt đầu làm việc này, nhưng tôi muốn khuyến khích bạn tiến xa hơn. Hãy cùng với đội ngũ lãnh đạo của bạn đi vào nhà máy và tất cả các văn phòng bên ngoài. Tổ chức những buổi họp với tất cả nhân viên, và trấn an họ rằng sẽ không có ảnh hưởng gì tiêu cực xảy ra như lời đồn. Tuyên bố thực hiện chính sách mở cửa và bám sát vào chính sách đó. Hãy lắng nghe mọi ý tưởng được trình bày mà không chỉ trích.
Đảm bảo sự tôn trọng đối với từng cá nhân. Vấn đề chính yếu tại nơi làm việc độc tài là nhân viên cảm thấy họ hoàn toàn không được tôn trọng. Xét cho cùng, tất cả các quyết định dù nhỏ nhất đều bị áp đặt cho họ. Để thay đổi điều này, hãy bắt đầu với việc khen ngợi và khuyến khích. Để cho mỗi cá nhân biết được anh ấy hoặc cô ấy đã đóng góp nhiều như nào cho công ty; khi có vấn đề xảy ra, làm cho nó dễ dàng khắc phục bằng cách bớt tập trung vào cá nhân mà hãy tập trung vào hệ thống đã gây ra vấn đề.

 

Tạo ra các đội nhóm. Trước đây, bạn muốn nhân viên là những người công nhân làm thuê. Bây giờ bạn đang yêu cầu họ trở thành những người cộng tác. Tạo ra đội nhóm làm việc với chức năng chéo (cross-functional) để thảo luận và giải quyết các vấn đề trong toàn bộ quá trình. Các nhân viên sẽ không chỉ bắt đầu cảm thấy mình được tôn trọng và có giá trị, họ còn học cách tin tưởng những người đồng nghiệp mới của họ.

Tất nhiên, đây chỉ mới là sự khởi đầu. Thử thách khó khăn nhất chính là duy trì lời cam kết mới này về các mối quan hệ con người, ngay cả khi công ty đối mặt với khủng hoảng mới. Tuy nhiên, tôi ủng hộ bạn chống lại sự cám dỗ trở lại phong cách cũ. Với sự kiên trì, bạn sẽ nhận được những phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực của mình.

Timothy.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Làm thế nào để tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên?

Làm thế nào để tăng tỉ lệ giữ chân nhân viên?

Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie,

Tôi vừa được nhận vào làm trong bộ phận nhân sự của công ty, nơi nổi tiếng về sự thay đổi nhân sự. Một trong những dự án lớn của tôi trong năm nay là tạo ra một kế hoạch hành động để nâng cao tỷ lệ giữ chân nhân viên. Bạn có đề nghị gì về việc làm thế nào để tôi có thể tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên không?

Mark.



Mark thân mến,

Việc giữ chân nhân viên là một vấn đề lớn trong tất cả loại hình kinh doanh. Nhiều công ty cố gắng giữ chân nhân viên bằng cách tăng lương, tuy nhiên đây không phải là một cách hiệu quả. Biện pháp giữ chân nhân viên có thể là hình thức đầu tư ít rủi ro nhưng mang lại nhiều lợi ích. Dưới đây là một vài cách giúp bạn khắc phục tình trạng thay đổi nhân sự với chi phí tối thiểu.

1. Mối quan hệ với quản lý - Một cuộc thăm dò Gallup gần đây cho thấy rằng một dấu hiệu quan trọng cho sự hài lòng và năng suất của người lao động là sự kỳ vọng của những người lao động về việc sếp của họ quan tâm đến họ và có thể tin cậy được.

2. Nhìn nhận và khen ngợi - Một số người có động lực làm việc hơn bởi những sự khích lệ hơn là tiền bạc. Tôn vinh những thành tích đạt được của các cá nhân lẫn đồng đội; viết lời cảm ơn hoặc công nhận với sự đánh giá trung thực, chân thành.



3. Công việc đem lại sự kích thích và thỏa mãn – Kể cả những nhân viên trong giai đoạn đầu dự án. Các nhân viên sẽ hăng hái hơn và bạn sẽ ngạc nhiên khi xem kết quả sáng tạo và những ý tưởng khác nhau được tạo ra.

4. Con đường sự nghiệp rõ ràng và những cơ hội nghề nghiệp – Cung cấp cơ hội đào tạo các kỹ năng mới và phát triển nghề nghiệp là một dấu hiệu cho thấy rằng nhà quản lý hoặc công ty sẵn sàng đầu tư vì lợi ích của nhân viên. Khuyến khích nhân viên tham gia vào các tổ chức chuyên nghiệp bằng cách trả phí hội viên và dành thời gian nghỉ để tham dự các bữa ăn trưa và các buổi hội nghị để thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp.

5. Tôn trọng sự cân bằng trong cuộc sống - Nhận thức và tôn trọng tầm quan trọng của gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên sẽ tránh được sự kiệt sức và khuyến khích lòng trung thành.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Tận dụng điểm mạnh

Tận dụng điểm mạnh
Kính gửi chuyên gia huấn luyện Carnegie,

Tôi có bằng kỹ sư điện và đang làm việc tại bộ phận phát triển phần mềm của một công ty lớn. Tôi làm rất tốt công việc của mình, nhưng tôi cảm thấy rằng tôi khó thăng tiến tại đây vì tôi không giỏi tiếng Anh. Tôi đến từ Ấn Độ, và mặc dù tôi có thể hiểu và viết tiếng Anh tốt, tôi cảm thấy mình ngại nói và luôn lo lắng rằng mình sẽ xúc phạm một ai đó nếu vô ý nói sai điều gì. Tôi muốn được mọi người yêu mến và mục tiêu trở thành nhà quản lý nhưng điều này đang cản trở tôi.

Ashwini.

================

Ashwini thân mến,

Bạn đang đi bước đầu tiên để trở thành nhà quản lý trong công ty. Bạn nhận ra điều gì đang cản trở bạn và bạn đang tìm cách khắc phục nó. Bạn thực sự đã theo đuổi một vài chiến lược để thiết lập mục tiêu phù hợp.

Với ý nghĩ đó, tôi nêu lên vài điều sau để bạn ngẫm nghĩ:

1. Hãy chăm chỉ cải thiện yếu điểm. Đây có vẻ là mối quan tâm lớn nhất của bạn trong các cuộc xã giao hàng ngày. Hãy tìm một nhóm người đang cố gắng cải thiện các kỹ năng này, và hãy siêng năng như bạn đã từng để lấy được tấm bằng kỹ sư. Vì bạn nhận ra việc này quan trọng để đạt được mục tiêu, bạn cần thiết phải bỏ nhiều thời gian và công sức vào nó. Bạn có thể bắt đầu với các trường đại học ở địa phương hay cố gắng tìm những ai trong công ty cũng mong muốn cải thiện kỹ năng tiếng Anh. Nhiều kỹ sư ở Mỹ sử dụng tiếng Anh như một ngôn ngữ thứ hai, vì vậy họ cũng có thể giúp bạn thoát khỏi nỗi lo này.

2. Đừng lo lắng về điều đó. Nếu bạn nói với những người ngang hàng và giám sát của bạn về nỗi lo của mình, tôi nghĩ, bạn sẽ càng lo lắng hơn. Cư dân Mỹ rất đa dạng và có tay nghề – đặc biệt là những ai làm việc trong ngành kỹ thuật – họ nhìn vào giá trị bạn mang lại cho nhóm khi đánh giá năng lực bạn. Nếu khả năng tiếng Anh của bạn không quan trọng, họ sẽ không căn cứ vào đó mà đánh giá bạn. Ngược lại, nếu nó quan trọng cho công việc sắp tới, họ sẽ kiên nhẫn chờ đợi, miễn là bạn đang theo đuổi giải pháp.

Bạn quan tâm đến việc mình có thể xúc phạm người khác là tốt, nhưng lo lắng về việc đó thì không tốt. Trên thực tế, nó có hại vì khiến cho bạn sợ “thực hành” nói trong các tình huống ngẫu nhiên. Nếu bạn quá lo lắng, nó có thể bắt đầu ảnh hưởng đến các quyết định của bạn, chẳng hạn như, có nên tìm một công việc mới trong tương lai hay không. Ngoài ra, lo lắng quá mức có thể gây ra vấn đề về sức khỏe.

Chỉ xử lý từng tình huống khi nó xảy ra. Hơn nữa, hầu hết người ta sẽ đánh giá cao nếu biết bạn đang học một ngoại ngữ mới – bạn sẽ nhận ra người Mỹ đặc biệt nhạy cảm với điều này, vì thế nhiều người trong chúng ta chẳng nói được ngoại ngữ thứ hai! Nếu bạn vô tình xúc phạm một người, họ thường biểu hiện rất rõ và bạn có thể nhanh chóng xin lỗi họ.

3. Ngưng so sánh mình với người khác. Ai trong số chúng ta cũng có mặt mạnh và mặt yếu của riêng mình. Tôi sẽ chẳng bao giờ là một kỹ sư giỏi như bạn. Bạn có thể chẳng biết tiếng Anh thông tục, cũng như một thiếu niên sinh ra tại Mỹ. Vậy thì đã sao. Thay vào đó, hãy tập trung vào những lĩnh vực mà bạn biết mình mạnh. Có thể vốn tiếng Anh của bạn sẽ chẳng bao giờ đủ để làm cho bạn yên tâm khi quản lý một nhóm nhiều người. Bạn có thể trở thành một nhà quản lý dự án hoặc thậm chí, hơn thế nữa, ví dụ như người liên lạc với đối tác của công ty tại Ấn Độ.

Michael Crom,

Phó Chủ tịch Điều Hành, Tổ chức Dale Carnegie.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Ấn tượng đầu tiên quan trọng như thế nào?

Ấn tượng đầu tiên quan trọng như thế nào?

Đây là sự chia sẻ của Jo Burston - người sáng lập JobCapital một công ty chuyên quản lý các vấn đề tài chính của nhà thầu. Doanh nghiệp này đã đạt giải “Ứng dụng văn phòng tốt nhất” trong lễ trao giải thưởng Start-up (một giải thưởng uy tín bậc nhất tại Anh).


Gần đây, tôi cùng 40 đồng nghiệp của mình tham gia chương trình “Vào bếp cùng chuyên gia”. Chủ nhiệm chương trình là bà Leona Watson - người sáng lập Cheeky Food Group (tập đoàn về thực phẩm nổi tiếng tại Úc và New Zealand) và ông David Bitton - người thành lập Bitton Café (quán cà phê nổi tiếng tại thành phố Alexandria ở Ai Cập). Đó quả thật là một buổi tối vô cùng thú vị vì phải cạnh tranh với nhau nên khả năng nấu ăn của chúng tôi cũng được tăng lên đáng kể.

Những điều mà hai doanh nhân thành đạt này chia sẻ đã in đậm trong tâm trí tôi suốt buổi tối hôm ấy… “Chỉ 5% nỗ lực gia tăng cũng làm nên 90% kết quả bài thuyết trình của bạn. Người ta vẫn thường “ăn bằng mắt” trước mà.”

Về cơ bản điều này là đúng trong kinh doanh và cả trong thực tế. Dù ở bất kì nơi đâu khi mọi người gặp nhau, giao tiếp và hình thành những ấn tượng đầu tiên về nhau. Theo tôi, ấn tượng ban đầu có thể chia thành bốn yếu tố sau:

1. Ngoại hình

2. Phong thái

3. Sự truyền đạt từ ý nghĩ đến lời nói

4. Sự lắng nghe



Theo các nghiên cứu, trong suốt quá trình giao tiếp trực tiếp (mặt đối mặt) chỉ có 7% là nội dung đối thoại; 38% là âm điệu như đạt, độ cao thấp của giọng nói và có tới 55% là ngôn ngữ cử chỉ, dáng điệu và nét mặt (đặc biệt là đôi mắt).



Như vậy, liệu có gì bất thường không nếu cổ áo của bạn chưa được là phẳng vào buổi sáng? Chiếc quần thì có vẻ như đã đượcmặc cả tuần? Và phải chăng bạn sẽ bị để ý nếu đứng dựa vào tường khi nói chuyện hay ngồi vắt tay ra sau gáy khi đang làm nhiệm vụ tuyển dụng? Đáng tiếc rằng câu trả lời là có!



Có thể đối tác sẽ không bao giờ nói thẳng với bạn và bạn cũng không thể nhận được phản hồi từ họ về điều này, nhưng trên thực tế là họ đang ngầm nhận xét và đánh giá một cách tổng quát về bạn dựa trên những biểu hiện đó.



Doanh nghiệp của bạn vừa mới được thành lập nên chưa có nhiều kinh nghiệm. Điều này không phải là vấn đề quá quan trọng. Ấn tượng đầu tiên bạn để lại mới là yếu tố sẽ quyết định sự thành công của bạn trên trường quốc tế.


Mặc trang phục chỉnh chu cho phù hợp với công việc và thương hiệu cá nhân của bạn không hề tốn quá nhiều tiền. Mặc một bộ quần áo gọn gàng, sạch sẽ cũng vẫn là điều nằm trong khả năng của bạn. Một đôi giày đã được làm sạch kèm với nụ cười luôn nở trên môi trong tư thế đứng thẳng lưng cũng không khiến bạn phải tiêu tốn một đồng nào. Tuy nhiên, kết quả mà nó mang lại cho bạn có thể vô cùng lớn. (các cách gây ấn tượng đầu tiên)

Phát âm rành mạch kết hợp với những thông điệp cụ thể, cũng như tích cực lắng nghe đối phương sẽ để lại một ấn tượng rất sâu sắc

Tôi có những cách tiếp cận khiến mỗi người gặp tôi lần đầu đều có cái nhìn trực diện về tôi. Điều này vừa giúp tôi tạo ra một phong cách riêng cho mình, vừa gây dựng được thương hiệu làm ăn.



Những điều này thực sự không hề mới lạthế nhưng tôi vô cùng bất ngờ khi gặp rất nhiều người không nỗ lực thêm dù chỉ 5% để có thể nhận được 90% thành quả.


Phải nói thêm nữa là tôi cùng đồng nghiệp của mình đã giành được danh hiệu “ đầu bếp tài ba” vào buổi tối hôm ấy - chúng tôi đã thuyết trình tốt nhất !

Nhiều người đã lầm tưởng cho rằng ấn tượng đầu tiên chỉ quan trọng đối với những mối quan hệ xã giao trong xã hội mà không biết rằng vị trí của nó trong kinh doanh cũng chẳng hề thua kém. Đó là nền tảng hình thành nên những cuộc gặp gỡ, giao lưu, hội họp, thậm chí còn giúp bạn giành thắng lợi trong những thỏa thuận kinh doanh

Nếu không gây được ấn tượng tốt trong lần gặp đầu tiên, bạn sẽ chẳng thể tự tin để làm bất cứ điều gì tiếp theo đó. Hi vọng rằng bài viết trên đây sẽ mở ra cho bạn một cách tiếp cận mới trong việc xây dựng một ấn tượng ban đầu tốt.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Làm thế nào để xây dựng một nhóm làm việc ăn ý?

Làm thế nào để xây dựng một nhóm làm việc ăn ý?

Công việc kinh doanh của bạn là tập hợp hoạt động của một nhóm làm việc từ khâu: bán hàng, chăm sóc khách hàng, phát triển sản phẩm, bộ phận sản xuất,kỹ thuật, kế toán, hành chính nhân sự…Làm thế nào để các bộ phận làm việc khớp với nhau và thực sự ăn ý?

Điều này khá phức tạp vì mỗi bộ phận đảm nhiệm một nhiệm vụ khác nhau, mỗi người là một cá thể riêng biệt với tính cách, phong cách làm việc khác nhau. Mục tiêu của bạn không phải là chọn ra những nhân viên tốt nhất để làm việc, mà bạn phải biết xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả và đảm bảo tiến độ của công việc, cho dù trong nhóm đó chưa hẳn đã là tập hợp của những người xuất sắc.

Rất nhiều nhà lãnh đạo và quản lý không hiểu được vấn đề này. Họ chỉ nghĩ đơn giản, họ tập hợp một nhóm gồm toàn người giỏi, có năng lực làm việc. Đó sẽ là một nhóm làm việc tuyệt vời. Điều quan trọng là bạn phải xác định “một nhóm tuyệt vời” một cách chính xác. Vì trong một nhóm có quá nhiều nhân tài, họ có xu hướng cạnh tranh nhau và bảo vệ quan điểm lập trường cá nhân khá vững chắc. Vì vậy, không dễ dàng gì để hợp tác, chia sẻ và tìm ra quan điểm thống nhất trong cả nhóm.


Điều quan trọng là bạn phải nhận ra rằng mỗi nhân viên đều có những kỹ năng, năng lực và thái độ khác nhau, do đó, bạn phải đảm bảo rằng, mỗi nhân viên trong nhóm sẽ là một thành viên tích cực đóng góp công sức để tạo nên một tập thể tuyệt vời.

Để xây dựng một tập thể tuyệt vời, bạn cần:

Quyết định thuộc tính quan trọng

Hãy tạm quên đi các nhân viên giỏi toàn diện về cả năng lực, kỹ năng và thái độ làm việc.

Nếu bạn chỉ có thể chọn một trong những thuộc tính đó, bạn sẽ lựa chọn thuộc tính nào: các kỹ năng quan trọng nhất, một nhân viên giỏi chuyên môn hay nhân viên có thái độ nhiệt tình, tích cực trong công việc?


Có lẽ đó là thái độ, kỹ năng giao tiếp, làm việc theo nhóm, hoặc một nhóm kỹ năng cụ thể sẽ là nền tảng cho cá nhân người lao động đó và cho cả nhóm của bạn. Bạn có thể đào tạo họ trong qua trình làm việc, nhưng hầu hết đó là những kỹ năng cơ bản nhất mà mỗi nhân viên cần phải có.


Quyết định thuộc tính mà bạn không muốn có trong nhóm

Điều này khá dễ dàng để nhận biết, chỉ cần bạn hoàn thành câu này: "Tôi không quan tâm nhân viên đó làm việc tốt như thế nào, tôi không muốn anh ta vào đội của tôi bởi vì anh ta ..." Thông thường câu trả lời của bạn sẽ không dựa trên kỹ năng làm việc, mà thường về thái độ, cung cách làm việc,đạo đức, thói quen xấu…mà có thể làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới tinh thần trong nhóm của bạn. Chỉ cần xác định các thuộc tính bạn không thể chấp nhận có trong nhóm của bạn, những nhân viên có thuộc tính đó sẽ bị loại ngay lập tức.


Xác định điểm mạnh của bạn

Bạn không có thể xây dựng một đội ngũ mà mỗi thành viên sở hữu thuộc tính quan trọng nhất của bạn. Ví dụ, bạn có kỹ năng lãnh đạo tốt, định hướng nhóm rõ ràng, biết cách giao việc đúng người, đúng việc. Bạn không thể chọn ra các thành viên khác cũng giỏi kỹ năng lãnh đạo như bạn. Nếu như vậy, nhóm bạn sẽ toàn những nhà quản lý, mà không có ai thực thi…


Vì vậy, bạn hãy cân nhắc số lượng người vừa đủ phù hợp với những tiêu chí bạn đề ra. Có bao nhiêu nhân viên giỏi việc này, bao nhiêu người đảm nhận việc khác. Từ đó, bạn sẽ biết phải chọn ai trong số họ và sử dụng họ vào việc gì là thích hợp nhất.

Tập hợp các lựa chọn của bạn lại với nhau

Hiểu rõ điểm mạnh của cá nhân bạn sẽ giúp bạn xây dựng một đội ngũ thành viên trong nhóm với các kỹ năng có thể bổ sung cho nhau. Bạn có thể tập hợp các thành viên giỏi về bán hàng nhưng lại yếu về mặt kỹ thuật, người giỏi về giải quyết vấn đề nhưng lại yếu về giao tiếp, hoặc một người ít kinh nghiệm nhưng kỹ năng thuyết trình, thuyết phục lại trên cả tuyệt vời…



Tập hợp họ lại với nhau, bạn sẽ có một nhóm làm việc ăn ý ngay từ đầu, công việc sẽ diễn ra trôi chảy như bạn mong đợi. Còn nếu sau một thời gian, nhóm của bạn hoạt động không mấy hiệu quả, đừng ngần ngại tham vấn các thành viên trong nhóm để tìm ra giải pháp tích cực để thay đổi tình hình hiện tại.


Để tìm được những người phù hợp đã khó, tập hợp họ lại để làm việc trong nhóm của bạn lại càng khó hơn. Làm thế nào để lựa chọn được những người thích hợp với nhóm của bạn? Làm thế nào để nhóm của bạn hoạt động hiệu quả mà không xảy ra xung đột gì? Đó là những gì mà bài viết này chia sẻ với bạn.

Đầu tiên, bạn hãy xác định những thuộc tính quan trọng của các thành viên trong nhóm cần phải có, sau đó, vạch ra những thuộc tính xấu mà nhắc đến nó bạn sẽ loại thành viên đó ngay lập tức, để không làm ảnh hưởng đến nhóm bạn. Xác định các điểm mạnh của bạn, sau đó cân nhắc số lượng các thành viên với các thuộc tính quan trọng phù hợp với công việc. Tập hợp họ lại với nhau thành một nhóm hoạt động hiệu quả để họ có thể bổ sung những kinh nghiệm, kỹ năng cho nhau một cách tích cực nhất.

Áp dụng những quy tắc trên, bạn sẽ thấy việc xây dựng một nhóm làm việc ăn ý không hề khó chút nào. Hãy bắt đầu ngay từ bây giờ, bạn nhé!

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

9 lầm tưởng về Lãnh đạo - Làm thế nào để khắc phục

9 lầm tưởng về Lãnh đạo - Làm thế nào để khắc phục

Từ trước đến nay, trong chúng ta vẫn luôn tồn tại những lầm tưởng về Lãnh đạo. Những lầm tưởng này thật sự có thể gây cản trở sự cố gắng phấn đấu, nỗ lực của những người có mong muốn trở thành người lãnh đạo.

BESTgiới thiệu bài viết sau của tác giả Brian Evje. Qua bài viết, bạn sẽ thấy được 9 điều chúng ta vẫn thường mặc định về năng lực lãnh đạo - có thể làm hại chính bạn, Công ty của bạn, và nhân viên của bạn. Đi cùng với đó là những lời khuyên của tác giả để vượt qua những nhầm lẫn này.Từ trước đến nay, trong chúng ta vẫn luôn tồn tại những lầm tưởng về Lãnh đạo. Những lầm tưởng này thật sự có thể gây cản trở sự cố gắng phấn đấu, nỗ lực của những người có mong muốn trở thành người lãnh đạo.

Mỗi thời đại đều có những huyền thoại lãnh đạo. Hàng ngàn năm trước đây, mọi người nghĩ rằng khả năng lãnh đạo được trao bởi các vị thần. Trong những năm 1840, nhà văn Scotland Thomas Carlyle tạo ra “Lý thuyết con người vĩ đại” chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo có năng lực đặc biệt và một vị trí đặc biệt trong xã hội - và phần còn lại là chúng ta có nhiệm vụ đi theo họ.

Dưới đây là 9 điều lầm tưởng mà các nhà Lãnh đạo vẫn mặc định:

1. Tôi là một nhà Lãnh đạo vì tôi đã là Lãnh đạo trước đó.

Đây là một tấm màn ảo tưởng về tính ưu việt của kinh nghiệm – mà theo đó những người duy nhất có khả năng lãnh đạo là những người đã thực hiện công việc này trước đó. Tuy nhiên, kinh nghiệm chỉ có giá trị khi ta học hỏi được từ nó, với sự khiêm tốn và trưởng thành, bằng cách nhận ra rằng mỗi công ty, nhóm, cộng sự và hoàn cảnh đều khác nhau. Rất nhiều nhà lãnh đạo không thể quên những kinh nghiệm cũ rích trong quá khứ, và hành động như một cái máy tự động.

Hãy tự hỏi: Làm thế nào để biết kinh nghiệm nào nên quên?

2. Tôi rất bận rộn / rất quan trọng / tập trung nhiều thứ cùng lúc và tôi thường phải ôm đồm nhiều việc.

Với tư cách là một nhà Lãnh đạo, "nhiệm vụ" chính của bạn là làm những người khác thực hiện công việc. Vị trí Lãnh đạo yêu cầu bạn phải hiện diện đầy đủ, nhưng quá nhiều lãnh đạo đang bị phân tâm trong các cuộc thảo luận, quyết định, và phát triển quan trọng. Làm thế nào để vẫn hiện diện trong khi Lãnh đạo?

3. Tôi không có thời gian để phát triển kỹ năng lãnh đạo.

Điều đó có thật là đúng? Khi nào bạn ít bận rộn hơn? Cái giá là gì khi các kỹ năng lãnh đạo của bạn không thể đi trước tổ chức?

4. Các nhà lãnh đạo được sinh ra, chứ không được tạo thành. Tôi không nghĩ rằng khả năng lãnh đạo có thể học được.

Trong khi không phải tất cả mọi người đều có khả năng trở thành người Lãnh đạo, hoặc sẵn sàng để nhận nhiệm vụ, Lãnh đạo là "quan sát, cùng một loạt các hành động có thể học được", theo “The Leadership Challenge” (Thách thức của Lãnh đạo), của tác giả Jim Kouzes và Barry Posner. "Niềm tin cho rằng kỹ năng Lãnh đạo không thể học được là một cản trở trong phát triển lãnh đạo," họ viết. Làm thế nào để học kỹ năng lãnh đạo?

5. Mọi người cho tôi biết sự thật về những gì đang diễn ra trong tổ chức.

Có lẽ họ sẽ nói. Tuy nhiên, do tính chất của quyền lực và quyền hạn, thật là ngây thơ khi tin rằng mọi người sẽ nói cho bạn sự thật một cách dễ dàng, nhất quán, và không thiên vị - trừ khi bạn giúp họ bằng cách tích cực nói chuyện mà không phạt họ về nội dung. Làm thế nào để khuyến khích mọi người nói cho bạn về tin xấu?

6. Là Lãnh đạo, tôi luôn luôn phải "túc trực".

Kỹ năng Đàm phán tại Doanh nghiệp


Trong khi có một sự thật là các nhà lãnh đạo có thể được xem xét kỹ lưỡng hơn những người không phải là lãnh đạo, thật là ảo tưởng khi nghĩ rằng một nhà lãnh đạo phải tích cực "thể hiện" sự lãnh đạo mọi lúc mọi nơi. Khi một nhà lãnh đạo cảm thấy có nghĩa vụ phải liên tục "thực hiện", còn rất ít khả năng cho tính xác thực, sự phản ánh, và những sai lầm. Đôi khi phương pháp thích hợp nhất là cất những khả năng lãnh đạo để những người khác có thể được thách thức. Làm thế nào để phong cách lãnh đạo của bạn tạo ra không gian để những người khác có thể dẫn dắt?

7. Tôi khởi sự Công ty / Tổ chức / Nhóm /, do đó, tôi có quyền lãnh đạo nó.

Có mặt lúc bắt đầu cho phép bạn nói rằng, "Tôi đã ở đây ngay từ đầu." Duy trì trách nhiệm theo thời gian, hợp pháp, đòi hỏi sự xứng đáng. Người sáng lập cần phải đặt lợi ích của tổ chức lên trên lợi ích cá nhân. Chức vụ có nghĩa là chức vụ, không phải lãnh đạo. Để tránh điều này, hãy tự hỏi bản thân, "Làm thế nào để tiếp tục giữ quyền lãnh đạo với những gì tôi đã khởi đầu?"

8. Tôi phải xắn tay áo, tham gia vào mọi việc, Lãnh đạo bằng tấm gương, vv

Điều này đúng - miễn là bạn tham gia vào các hoạt động đúng đắn. Sự lầm lẫn này thúc đẩy các nhà lãnh đạo làm việc trong những phạm vi không liên quan và tập trung vào vấn đề mà đúng ra nên giao cho những người khác. "Tấm gương Lãnh đạo" phải được chứng minh với nhiệm vụ Lãnh đạo (quyết định, ưu tiên, trách nhiệm giải trình, vv). Bạn đang lãnh đạo với công việc của bạn, hay làm việc của những người khác?

9. Các nhà lãnh đạo không hề sợ hãi

Điều này thật vô lý. Sự sợ hãi là điều tự nhiên và cần thiết, và không thể mất đi. Hãy xem xét quan điểm của nhà văn David Whyte: Những lo ngại cần được xác định để chúng ta không mù mịt khi đối diện với những điều không rõ. Chúng ta không cần phải vượt qua nỗi sợ hãi, chúng ta cần biết những gì khiến chúng ta sợ . Điều này đòi hỏi sự can đảm, một từ mà ban đầu có nghĩa là tâm. Dũng cảm, do đó, có nghĩa là thành tâm.

Whyte đã đúng. Hãy tự hỏi, "Điều gì khiến tôi toàn tâm toàn ý?"

Câu trả lời mà bạn tìm thấy sẽ là cốt lõi khả năng lãnh đạo của bạn - không phải là những điều lầm tưởng.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Bí quyết của những nhà quản lí tài giỏi trong việc xây dựng nhóm

Bí quyết của những nhà quản lí tài giỏi trong việc xây dựng nhóm


Kỹ năng xây dựng và làm việc nhóm giữ vai trò quan trọng trong sự thành công của bất cứ doanh nghiệp nào. Song rất ít nhà quản lí biết cách làm thế nào để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả. Công ty đào tạo, tư vấn và phát triển Best xin giới thiệu bài viết chia sẻ kinh nghiệm của Eric V. Holtzclaw - người sáng lập và Giám đốc điều hành Laddering Works, một công ty tiếp thị và chiến lược sản phẩm- về 5 chiến thuật sẽ giúp các nhà lãnh đạo hoàn thiện 

kĩ năng này.

Với mục tiêu phát triển bền vững của công ty, bạn phải tìm hiểu làm thế nào để xây dựng một nhóm làm việc hiệu quả. Đó có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Bởi bạn cần tạo ra một đội gồm nhiều nhân viên với những kĩ năng và tính cách khác nhau cùng làm việc để hướng tới một mục tiêu chung.

Khi tôi nhìn vào các chiến thuật những nhà lãnh đạo hiệu quả áp dụng, tôi nhận ra 5 điểm chung để họ có thể tiến hành việc xây dựng nhóm:


1. Nắm rõ điểm mạnh của từng cá nhân

Bạn cần hiểu rõ điểm mạnh của từng nhân viên để tạo cho họ điều kiện tốt nhất giúp họ sử dụng được điểm mạnh của mình và đạt thành công.

Việc một nhân viên có thể tiến bộ nhanh trên nền tảng của sự thiếu hụt kĩ năng là rất khó, đặc biệt khi sự thiếu hụt này là một phần tự nhiên của họ. Nếu một thành viên trong nhóm không làm tốt từng chi tiết của công việc thì họ sẽ không bao giờ làm tốt khi làm một mình. Bạn cần phải quyết định xem để họ làm tốt phần công việc của họ hay đưa họ vào nhóm để những nhân viên khác bù đắp thiếu hụt của họ.

Tôi đã thuê một nhà quản lí về dịch vụ rất xuất sắc trong việc giải quyết vấn đề với khách hàng - đặc biệt với khách hàng khó tính - nhưng cô ấy không làm tốt tới từng chi tiết công việc. Tôi đã cho cô ấy hợp tác với thành viên khác trong nhóm để xem lại những tài liệu cô ấy đã làm trước khi chúng được gửi đi. (Xem chi tiết chương trình Kỹ năng Giải quyết vấn đề)


2. Khuyến khích sự minh bạch

Làm việc nhóm rất giống trong gia đình, bạn cần để họ phát huy những thế mạnh của họ. Công việc chính của bạn là giúp các thành viên hiểu nhau hơn .

Việc này không phải dễ dàng, nhưng nếu chiến lược của bạn thành công, nhân viên của bạn sẽ cùng cố gắng phát huy thế mạnh và cống hiến cho công ty.


3 . Thiết lập những nguyên tắc cơ bản

Nhóm làm việc của bạn cần hiểu bạn muốn họ làm như thế nào. Tôi là một nhà quản lí giải quyết các vấn đề liên quan đến các dự án nhưng tôi luôn nhấn mạnh rằng tất cả mọi người cùng đóng góp ý tưởng để tìm cách giải quyết hay hơn. Khi vấn đề nảy sinh, tôi không muốn cuốn vào những câu hỏi như lỗi này là của ai hoặc tại sao nó xảy ra. Tôi thích dành thời gian để làm điều đó vào một thời điểm thích hơp sau đó. Tôi có câu nói: "Đừng mang cho tôi một vấn đề mà không có một giải pháp" và ,"Tôi không muốn biết lý do tại sao chúng ta không thể làm điều đó, tôi muốn tập trung vào việc làm thế nào để chúng ta có thể”.

Những nhà quản lí khác đi vào việc phân tích nguyên nhân ngay lập tức và sau đó mới hướng tới việc giải quyết. Phong cách làm việc của mỗi người là khác nhau và thường phụ thuộc vào loại hình công việc. Điều quan trọng là nhóm làm việc của bạn hiểu rõ phong cách làm việc bạn mong muốn để mọi người cùng hướng về mục tiêu chung.


4 . Hãy để họ biết bạn luôn ủng hộ họ

Là lãnh đạo của một nhóm , các thành viên của bạn phải biết rằng bạn là người hỗ trợ lớn nhất của họ. Tôi nhìn thấy công việc đầu tiên của mình là loại bỏ những trở ngại trên con đường tới thành công nhóm của tôi và hỗ trợ họ nếu có vấn đề phát sinh với khách hàng hoặc những nhóm khác. Khi thành viên trong nhóm biết họ luôn nhận được những trợ giúp vô điều kiện của bạn, học sẽ cảm thấy tự tin hơn.


5 . Đưa ra đãi ngộ

Đưa ra mục tiêu mà nhóm của bạn có thể thực hiện và một ngày nghỉ vào cuối quý, linh hoạt trong lịch trình làm việc của họ hoặc tiền thưởng. Các thành viên trong nhóm có kĩ năng khác nhau, họ có thể nhận những đại ngộ khác nhau, vì vậy bạn có thể luân phiên những đãi ngộ mà bạn đưa ra hoặc thay đổi linh hoạt theo cách của bạn luôn là chìa khóa thành công.

Thành viên trong nhóm của tôi, người muốn nhiều ngày nghỉ, người đặt kinh nghiệm lên trên tiền bạc. Vì vậy, tiền thưởng nhiều khi không có tác dụng như thưởng một ngày nghỉ hoặc thẻ quà tặng... Điều này nhấn mạnh lại rằng bạn cần hiểu tính cách của từng thành viên trong nhóm.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Chín Kỹ Năng Quan Trọng để Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu Hiệu

Chín Kỹ Năng Quan Trọng để Trở Thành Một Nhà Lãnh Đạo Hữu Hiệu


Truyền Thông (Communications)

Đây là kỹ năng cơ bản để đạt đến thành công. Truyền Thông là phương tiện căn bản để chuyển đạt tin tức đến mọi người qua văn bản hoặc là qua các phương tiện thông tin khác như truyền miệng, truyền thanh, truyền hình vân vân. Những Nhà Quản Trị giỏi phải có khả năng truyền đạt tư tưởng để cung cấp đủ tin tức và dữ kiện cần thiết cho đội ngũ nhân viên làm việc cho họ ngõ hầu có thể quyết định công việc một cách hữu hiêu. Ngoài ra, Nhà Quản Trị còn là người đại diện công ty của mình để giao dịch với bên ngoài. Công việc này đòi hỏi kỹ năng về truyền thông cả về viết lẫn về nói chuyện. Kỹ năng này sẽ giúp Nhà Quản Trị khuyến khích và xây dựng lòng tin trong cộng sự viên và tạo được sự cộng tác của nhân viên. Một trong những lãnh vực thường bị quên lãng nhưng rất quan trọng trong kỹ năng về truyền thông là khả năng "Lắng Nghe" người khác. Nhà Quản Trị giỏi cần phải biết lắng nghe nhân viên của mình, quan tâm và để ý đến nhân viên cộng tác với mình để tạo sự thông cảm và tín nhiệm của nhân viên.

Tư Duy Phê Phán (Critical Thinking)

Kỹ năng này được định nghĩa là khả năng phân tích các vấn đề phức tạp và nhìn vấn đề này qua nhiều khía cạnh khác nhau và lý luận theo nhiều cái nhìn khác nhau. Khi nhìn một vấn đề, nếu chúng ta chỉ nhìn theo một chiều hướng, theo một lối suy nghĩ, thì có nguy cơ là chúng ta có thể tìm ra một lời giải đáp sai hoặc thiếu sót cho vấn đề đang giải quyết. Trong khi đó tư duy phê phán giúp chúng ta nhìn vấn đề theo nhiều lối suy nghĩ khác nhau và từ đó có thể tìm ra nhiều biện pháp khác nhau để giải quyết vấn đề và từ lối lý luận đó xác xuất để chúng ta có thể có một cách giải quyết chính xác hơn được tăng lên. Đấy là một trong những lý do chính tại sao trong các công sở ngày nay đang có phong trào hướng về các công việc mang tính chất dựa trên một nhóm thay vì một người và nhấn mạnh về sự quan trọng của tính đa dạng trong công sở, và khả năng dung nạp được nhiều quan điểm khác nhau về một vấn đề trong quá trình quyết định công việc.

Thông Hiểu và Tư Duy Chiến Lược

Để đối phó với tình trạng tăng cường cạnh tranh giữa các công ty, một trong những điều kiện cần thiết cho tất cả thành phần quản trị (management) và hầu như tất cả các nhân viên là kỹ năng Tư Duy Chiến Lược (khả năng biết nhìn xa). Đôi khi người ta gọi kỹ năng này là khả năng có được cái nhìn Toàn Bộ cho công ty (big picture) và thấy được vị trí của công ty của họ trong toàn bộ kỹ nghệ và tầm nhìn xa cho công ty trên đường dài. Không giống như trong thập niên 80 với phong trào tập trung vào các khả năng chuyên biệt, trong thế giới ngày nay, khuynh hướng chung là muốn thành công bạn cần phải có một số kỹ năng cần thiết trong nhiều lãnh vực khác nhau để có thể thông hiểu được rất nhiều khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp của bạn cũng như của môi trường xung quanh. Nói tóm lại, Nhà Quản Trị công nghệ cần phải nhận thức được tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược và biết làm thế nào để soạn thảo và quản trị một cách có chiến lược, nhất là khi các công tác này sẽ được trao cho các nhân viên thuộc cấp thấp hơn trong công ty.

Lãnh Đạo Nhóm

Tuy có một vài sự nhầm lẫn trong các định nghĩa về Lãnh Đạo, có thể nói một cách tóm tắt rằng Lãnh Đạo là khả năng xác định ra đường hướng cho một tổ chức, hoặc nói một cách khác, là khả năng vạch ra con đường, chỉ rõ nó cho người cộng sự và xây dựng một sự đồng thuận trong nhóm để mọi người cùng hướng về mục đích chung và thực hiên nó. Khả năng lãnh đạo này bao gồm bốn thành phần chính như sau:
Viễn Kiến (Vision): những người lãnh đạo hữu hiệu phải có khả năng truyền đạt một viễn kiến chung cho tổ chức của mình và khuyến khích được mọi người cùng dấn thân và cam kết thực hiện mục đích chung đó.


Thụ Quyền (Empowerment): Người Quản Trị giỏi không những phải biết tạo cơ hội cho nhân viên có thẩm quyền quyết định trong công việc của họ, mà còn phải khuyến khích họ sử dụng thẩm quyền đó trong công việc hằng ngày. Khi mà họ cảm thấy họ có thể tự quyết định chính họ và đôi khi có thể chấp nhận rủi ro hoặc ngay cả thất bại, thì lòng tin của họ sẽ được nâng cao. Khả năng của nhân viên sẽ được phát triển khi người quản trị bỏ thì giờ để hướng dẫn, khải đạo, và huấn luyện cho nhân viên của mình.


Liêm Khiết (Integrity): nói cho cùng, người lãnh đạo là tấm gương cho toàn Nhóm noi theo. Chỉ có lãnh đạo bằng chính cách hành xử của cá nhân mình, Nhà Quản Trị mới có thể xây dựng được niềm tin tưởng trong nhân viên đủ mạnh để tạo thành một "văn hóa hành xử" (culture) trong công ty ngõ hầu giúp công ty đạt thành quả cao.


Kỹ Năng của Người Được Lãnh Đạo: Nhà Quản Trị giỏi không những phải có khả năng về lãnh đạo người khác, mà còn phải biết giúp người lãnh đạo của mình (xếp của mình) hoàn thành các mục tiêu chung của công ty với một tư duy độc lập hơn là chỉ dựa hoàn toàn vào sự chỉ huy của cấp trên.



Giao Tế

Người Quản Trị có khả năng Giao Tế giỏi là người có khả năng thuyết phục, thương thảo, và giao thiệp một cách hữu hiệu với những người xung quanh. Đối với những người làm việc trong Công nghệ (ngành kỹ sư) thì tuy đây không hẳn là những kỹ năng tối cần thiết, nhưng trong công ty ngày nay với môi trường làm việc theo nhóm (tập thể) thì những kỹ năng về Giao Tế này không thể thiểu được. Một số kỹ năng quan trọng trong vấn đề giao tế là sự tự tin, khả năng giao tế và tạo được những mối liên hệ tốt đẹp trong công việc khi làm việc với người khác, dù là người ở vị trí hay chức vụ nào đi nữa.

Thiết lập Mạng Lưới Giao Dịch (Networking)

Đây là một trong những kỹ năng mới được biết đến do sự hữu hiệu của nó. Kỹ năng thiết lập Mạng Lưới Giao Dịch là khả năng đi ra ngoài những hệ thống liên lạc trong công ty của mình và những chức vụ liên hệ trực tiếp trong công ty để có thể liên hệ với những nhân sự quan trọng khác bên ngoài có thể giúp chúng ta thực hiện tốt công tác được giao phó.

Phát huy Sáng Kiến và Chủ động

Người Quản Trị thật sự thành công là những người biết chủ động khởi xướng ra công việc bằng cách nhận lãnh những công tác đôi khi ngoài giới hạn trách nhiệm của mình. Họ là người xông xáo, biết nhận lãnh trách nhiệm đôi khi ở ngoài giới hạn công việc của mình khi họ cảm thấy cần thiết. Đây là một việc không dễ dàng bởi vì họ phải chấp nhận một số rủi ro có thể xảy ra.

Tự Quản Trị

Đây là kỹ năng rất cần thiết cho một người Quản Trị giỏi, là tinh thần học hỏi cầu tiến không ngừng để phát triển bản thân và để thích ứng với những thay đổi không ngừng của công ty, của môi trường thế giới bên ngoài. Người có kỹ năng này cũng có cá tính trầm tĩnh và khả năng tự thay đổi cho thích hợp với môi trường. Đặc biệt, người có kỹ năng tự quản trị biết sử dụng các phê bình xây dựng để tự thay đổi và có thể tự đánh giá bản thân một cách trung thực về điểm mạnh và điểm yếu của chính mình, từ đó có thể tự thay đổi để ngày một tốt đẹp hơn.

Đạo Đức và Liêm Chính

Càng ngày người ta càng nhận thức ra rằng Đạo Đức và Liêm Chính (Integrity) là những đức tính căn bản để có thể thành công trong môi trường công việc làm việc theo nhóm và thay đổi nhanh chóng này. Khả năng Biết Mình Biết Người cộng với một số quy luật hướng dẫn trong lúc làm việc sẽ tạo thành một nền móng căn bản tạo thành khả năng lãnh đạo hữu hiệu và thành công. Đây chính là nền móng để nhà Quản Trị có thể quyết định trước những vấn đề khó khăn và hành xử một cách can đảm khi phải đối diện với khó khăn và thử thách.

(Nguồn: American Society for Engineering Management - "The Emerging Leader and Leading Change").

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Phép dùng người của Chủ tịch Hồ Chí Minh

Phép dùng người của Chủ tịch Hồ Chí Minh


Trong lịch sử nhân loại, từ khi có nhà nước thì việc dùng người luôn luôn được đặt ra, nó quyết định sự thành bại của mọi chế độ chính trị, quyết định sự nghiệp của từng nhà chính trị, tướng lĩnh...Trong hệ thống tư tưởng chính trị và văn hoá Hồ Chí Minh, phép dùng người là một bộ phận đặc sắc và quan trọng nhất. Ta có thể tìm hiểu tư tưởng của Người về dùng người theo một hệ vấn đề sau:

1. “Vô luận việc gì đều do người làm ra''

Với Hồ Chí Minh, nhân dân, con người không bao giờ là phương tiện của các nhà chính trị mà ngược lại nhà chính trị, đảng chính trị… phải nhất quán trong nhận thức và hành động rằng nhân dân là người chủ sở hữu của quyền lực chính trị, con người vừa là mục đích vừa là động lực và sức mạnh của mọi sự nghiệp chính trị. Hồ Chí Minh đã từng nói: nhiều khi đường lối, chính sách đúng nhưng hoặc chưa làm được, hoặc làm được nửa chừng rồi lại nguội, vì chúng ta quên một lẽ rất giản đơn dễ hiểu, tức là vô luận việc gì đều do người làm ra và từ nhỏ đến to, từ gần đến xa, đều thế cả. Công việc Đảng, Nhà nước bao gồm nhiều lĩnh vực đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ, công chức tốt để thi hành công vụ. Từ quan niệm ''vô luận việc gì đều do người làm ra'', Hồ Chí Minh kết luận: có cán bộ tốt, việc gì cũng xong. muốn việc thành công hoặc thất bại, đều do cán bộ tốt hoặc kém.

2. Dùng người vì chính lợi ích của mọi người

Động cơ thôi thúc Hồ Chí Minh là tiến hành sự nghiệp vĩ đại: giải phóng dân tộc, xã hội, con người, trong đó độc lập cho Tổ quốc, tự do, hạnh phúc cho đồng bào; làm cho mọi người ai cũng có cơm ăn, áo mặc, ai cũng được học hành. Chính động cơ ấy đã trở thành triết lý nhân sinh, thành sợi chỉ đỏ xuyên suốt toàn bộ chính sách dùng người của Hồ Chí Minh. Động cơ mang tính lý tưởng, khắc đậm chủ nghĩa nhân văn Hồ Chi Minh đã gặp gỡ những mong mỏi và lợi ích đời thường của mọi người lao khổ. Ý chí của Lãnh tụ với mong mỏi của đại đa số quần chúng trở nên đồng thuận một cách tự nhiên. Mọi người tập hợp dưới ngọn cờ của Lãnh tụ, phấn khởi tự hào được là lính Cụ Hồ, tuân theo sự điều khiển của Lãnh tụ: ''Bác bảo đi là đi'', bởi họ tin rằng: ''Bác bảo thắng là thắng''.

3. Yêu người, kính cẩn, thành tín và khoan dung

Các Mác từng nói: muốn mọi người đối xử với mình thế nào thì hãy đối xử với mọi người như vậy. Ngay sau khi Nhà nước Việt Nam Dân chủ Cộng hoà ra đời, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã gửi thư tới UBND các cấp phê phán thói kiêu ngạo, tưởng mình ở trong cơ quan Chính phủ là thần thánh rồi, coi khinh dân gian, cử chỉ lúc nào cũng vác mặt ''quan cách mạng'' lên; không biết rằng, thái độ kiêu ngạo đó sẽ làm mất lòng tin cậy của dân, sẽ hại đến uy tín của Chính phủ. Người căn dặn cán bộ, công chức các cấp: việc gì hại đến dân, ta phải hết sức tránh. Chúng ta yêu dân, kính dân thì dân mới yêu ta, kính ta. Hồ Chí Minh là ngọn cờ tập hợp mọi tầng lớp nhân dân; Người không những có sức cảm hoá, thu phục được những người cùng chí hướng, những tầng lớp, giai cấp cách mạng và những người có cảm tình với cách mạng mà còn cả những người không cùng chính kiến, quan điểm, thậm chí cả kẻ thù của mình. Sở dĩ như vậy là bởi vì, ở Người luôn toát lên sự thẳng thắn, trung thực, tôn trọng lẽ phải, tôn trọng con người và luôn ứng xử với ''lý lẽ phân minh, nghĩa tình đầy đủ'', luôn luôn giải quyết công việc ''có lý, có tình'', xuất phát từ đời sống hiện thực.

4. Hiểu mình và hiểu người

Xưa nay các vĩ nhân làm nên sự nghiệp lớn đều có chung một tư tưởng: ''biết mình, biết người'', ''biết địch, biết ta''. Biết, chính là bí quyết của sự thành công” Hồ Chí Minh đã chỉ ra một số căn bệnh cơ bản làm cho người cán bộ không tự biết được mình. Đó là, cậy thế kiêu ngạo, ưa người phỉnh nịnh mình,tư túi, kinh nghiệm chủ nghĩa, máy móc, giáo điều. Người cán bộ lãnh đạo, quản lý mắc những bệnh tật ấy, thì không hiểu được chính cái mạnh, cái yếu của mình do vậy không thể hiểu được người khác, tựa như mắt đã mang kính có màu, không bao giờ thấu rõ cái mặt thật của những cái mình trông. Muốn biết rõ cán bộ, muốn đối đãi một cách đúng đắn các hạng người, trước hết phải sửa những khuyết điểm của mình. Mình càng ít khuyết điểm thì cách xem xét cán bộ càng đúng Trên cơ sở tự hiểu mình, cần phải có phương pháp xem xét để hiểu cán bộ một cách thấu đáo, ''không nên chỉ xét ngoài mặt, chỉ xét một lúc, một việc” mà phải xét kỹ cả toàn bộ công việc của cán bộ''.

5. Phải khéo dùng người

Theo Hồ Chí Minh, muốn dùng cán bộ đúng thì người cán bộ lãnh đạo cần phải: một là, mình phải có độ lượng vĩ đại thì mới có thể đối với cán bộ một cách chí công vô tư, không có thành kiến, khiến cho cán bộ không bị bỏ rơi. Hai là, phải có tinh thần rộng rãi, mới có thể gần gũi những người mình không ưa. Ba là, phải có tính chịu khó dạy bảo, mới có thể nâng đỡ những đồng chí còn kém, giúp cho họ tiến bộ. Bốn là, phải sáng suốt, mới khỏi bị bọn vu vơ bao vây, mà cách xa cán bộ tốt. Năm là, phải có thái độ vui vẻ thân mật, các đồng chí mới vui lòng gần gũi mình. Khéo dùng cán bộ xuất phát từ việc tập hợp được sức lực và tài năng của mọi người vào việc hoàn thành nhiệm vụ chung. Nếu dùng cán bộ mà để họ hoang mang, sợ hãi, buồn rầu, uất ức hoặc cộng tác không hợp, chắc không thành công được. Vì vậy, muốn cán bộ làm được việc, phải khiến cho họ yên tâm làm việc, vui thú làm việc, phải thực hành những việc sau: làm cho người cán bộ mạnh dạn dám nghĩ, dám nói, dám đề xuất ý kiến; làm cho cán bộ có tinh thần chủ động, dám phụ trách (làm chủ) trong công việc. Phải mạnh dạn cất nhắc cán bộ.

6. Phải nuôi dạy cán bộ

Muốn có cán bộ tốt, thì cơ quan lãnh đạo, quản lý phải nuôi dạy cán bộ như người làm vườn vun trồng những cây cối quý báu. Muốn dùng người thì phải quan tâm săn sóc, giúp đỡ, nghĩa là phải “nâng cao'' người cán bộ, cả về đời sống vật chất và đời sống tinh thần, làm cho người cán bộ ngày càng ''lớn lên'' cùng với sự nghiệp cách mạng. Phải thường xuyên huấn luyện cán bộ để bất cứ cán bộ nào cũng đều ''vững về chính trị, giỏi về chuyên môn''.

7. Phải đổi mới và đan xen các thế hệ cán bộ

Mỗi thế hệ cán bộ sinh ra và trưởng thành trong những hoàn cảnh cụ thể khác nhau, mỗi người đều có những sở trường và sở đoản, cái mạnh và cái yếu nhất định, tuyệt nhiên không ai giống ai. Hồ Chí Minh nhắc nhở: phải thấy cái giới hạn khắc nghiệt của thời gian để tạo nguồn thay thế, bổ sung cho tổ chức những lớp người mới, đủ sức lực và tài năng đảm đương nhiệm vụ theo những yêu cầu mới. Theo Người, cần cán bộ già, đồng thời rất cần nhiều cán bộ trẻ; công việc ngày càng nhiều, càng mới. Một mặt, Đảng phải đào tạo, dìu dắt đồng chí trẻ, mặt khác, đảng viên già phải cố gắng mà học. Việc đổi mới cán bộ phải rất khách quan, công minh, cần lấy việc hoàn thành nhiệm vụ làm căn cứ; phải tổng kết từ phong trào thực tiễn, phát hiện những nhân tố mới, những cán bộ trẻ có đức, có tài để trao nhiệm vụ cho họ. Mặt khác cũng cần tạo điều kiện cho số cán bộ lớn tuổi, đã công tác quá lâu trong các văn phòng có điều kiện thâm nhập thực tế để khỏi lạc hậu với thực tế Vấn đề luân chuyển cán bộ hiện nay là một chủ trương đúng phù hợp với tư tưởng Hồ Chí Minh.

8. Vun trồng lòng tự trọng, tự tin cho cán bộ, giúp họ sửa chữa sai lầm, khuyết điểm

Hồ Chí Minh cho rằng: ai cũng có lòng tự trọng, tự tin; không có lòng tự trọng, tự tin là vô dụng. Vì vậy phải xem xét kỹ trước khi cất nhắc; giúp đỡ, vun trồng, khuyên gắng, khích lệ lòng tự tin, tự trọng; kiểm tra, uốn nắn thường xuyên không để ''tích tiểu thành đại''. Hễ thấy khuyết điểm thì giúp họ sửa chữa ngay, để vun trồng các thói có gan phụ trách, cả gan làm việc của họ. Đồng thời phải nêu rõ những ưu điểm, những thành công của họ. Làm thế không phải làm cho họ kiêu căng mà cốt làm cho họ thêm hăng hái, thêm gắng sức. Phải vun đắp chí khí của họ, để đi đến chỗ ''bại cũng không nản, thắng cũng không kiêu''.

9. Gương mẫu

Hồ Chí Minh đặc biệt nhấn mạng đến vai trò của cán bộ cấp trên. Người đã nhiều lần nhắc nhở đảng viên, cán bộ cấp trên phải làm mực thước cho cán bộ cấp dưới và người ngoài Đảng. “Thượng bất chính, hạ tắc loạn''. Nếu cán bộ cấp trên không gương mẫu thì làm sao có thể bảo ban, hướng dẫn được cấp dưới, làm sao duy trì được kỷ luật Đảng và trật tự kỷ cương phép nước. Hồ Chí Minh đã kịch liệt phê phán thói nể nang, bênh che cho nhau. Người đòi hỏi người cán bộ, đảng viên phải ghi nhớ rằng mình làm cách mạng là để phục vụ nhân dân, phải luôn ghi tạc trong lòng: lo toan công việc chung trước mọi người, hưởng thụ sau mọi người. Chỉ có như vậy mới thu phục, cảm hoá giáo dục được cấp dưới và mọi người.

10. Đổi mới cách lãnh đạo để dùng người

Vì việc mà dùng người. Công việc xây dựng và bảo vệ đất nước luôn luôn đổi mới, phát triển. Do đó, phải không ngừng đổi mới cách lãnh đạo để dùng người. Để lãnh đạo được thì phải học hỏi quần chúng. Điều đó có nghĩa là “người lãnh đạo không nên kiêu ngạo mà nên hiểu thấu'', ''một giây, một phút không thể giảm bớt mối liên hệ giữa ta và dân chúng'', ''phải biết lắng nghe ý kiến của những người không quan trọng”. ''Hiểu thấu'', ''biết lắng nghe'', học hỏi quần chúng, nâng cao nhân dân, ''đưa chính trị vào giữa dân gian'' đã hợp thành một hệ giá trị của văn hoá chính trị và là vấn đề hàng đầu của đổi mới cách lãnh đạo. Nhân dân phải là người được tham gia vào quá trình ra quyết định. Theo Hồ Chí Minh, người ra quyết định thường chỉ ''phán từ trên xuống'', còn người thi hành quyết định lại chỉ ''nhìn từ dưới lên''. Cả hai đều có hạn chế. ''Vì vậy, muốn giải quyết vấn để cho đúng, ắt phải hợp kinh nghiệm cả hai bên lại''. Kiểm soát là điều bắt buộc của lãnh đạo, muốn chống bệnh quan liêu, bệnh bàn giấy, muốn biết các nghị quyết có được thi hành không; muốn biết ai ra sức làm, ai làm qua chuyện, chỉ có một cách là khéo kiểm soát. Việc kiểm soát phải có hệ thống, thường xuyên. Người đi kiểm soát phải là những người có uy tín'', ''phải đi tận nơi, xem tận chỗ'', phải kiểm soát bằng hai cách, từ trên xuống và từ dưới lên, ''tức là quần chúng và cán bộ kiểm soát sự sai lầm của người lãnh đạo và bày tỏ cách sửa chữa sự sai lầm đó''.

Phép dùng người của Hồ Chí Minh đã được thực tiễn lịch sử kiểm nghiệm, khẳng định. Đó là cơ sở lý luận và phương pháp luận của khoa học tổ chức trong tình hình hiện nay.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

25 cuốn sách các nhà lãnh đạo không thể bỏ qua

25 cuốn sách các nhà lãnh đạo không thể bỏ qua


Để tìm hiểu những điều đó, họ có thể tìm thấy ở những cuốn sách đáng giá dưới đây:

1. “Sự vô lí được đoán trước” – Dan Ariely









Cuốn sách của Ariely đi sâu vào hành vi con người và thói quen của người tiêu dùng. Cuốn sách cũng tập trung vào phát hiện một điều rằng loài người rất vô lí. Ariely tìm hiểu sâu hơn bằng cách sử dụng rất nhiều các kinh nghiệm đầu tay để cho thấy thế giới này mờ nhạt hơn những nhà kinh tế học truyền thống.



2. “Dấu hiệu và tiếng ồn” – Nate Silver









Silver hiện đang nổi lên sau những tiên đoán gần như là tuyệt đối về kết quả của bầu cử 2008. Ông đã lặp lại kì tích vào năm 2012, sau khi Thời báo New York bắt đầu đăng tải trang nhật kí cá nhân của ông. Cuốn sách là bài kiểm tra của ông về các dự đoán và dữ liệu, cũng như lí do tại sao chúng ta lại kém trong việc hiểu được những thứ không chắc chắn.



3. “Thế hệ mô hình kinh doanh” – Alexander Osterwalder









Cuốn sách dành cho các nhà doanh nghiệp bởi đây là “cuốn sổ tay cho những người nhìn xa trông rộng, những nhà thách thức trò chơi”. Vì những mô hình kinh doanh truyền thống đang bị nhiễu loạn, việc tạo ra những mô hình mới để giành được các cạnh tranh thuận lợi là điều cần thiết cho các doanh nhân ngày nay.



4. “Khởi nghiệp cho bạn” – Reid Hoffman và Ben Casnocha









Nhà đồng sáng lập LindkedIn Reid Hoffman đã đưa ra bản đồ tuyệt vời dành cho các doanh nhân, dựa vào sự nghiệp của bản thân ông và các kinh nghiệm làm việc với những tư duy cải tiến nhất trong kinh doanh. Ông giải thích rằng mọi người nên có các cách thức cố định nếu họ muốn thích ứng và sống sót trong thế giới kinh doanh ngày nay. Điều đó có nghĩa là: Luôn bắt đầu và luôn làm việc.



5. “Những người khác biệt” – Malcolm Gladwell









Tác phẩm bán chạy thứ ba của Gladwell giải thích rằng sự chăm chỉ và may mắn đóng góp những phần cân bằng vào thành công. Những người có trí tuệ siêu phàm ở thung lũng Silicon đều tạo ra những công nghệ kĩ thuật không thể phá vỡ trong những hoàn cảnh đặc biệt. Nhưng may mắn sẽ không là gì nếu thiếu sự chăm chỉ. Gladwell cũng tuyên truyền cho ý kiến rằng mất 10.000 giờ luyện tập để tạo ra một thiên tài.



6. “Sáu bước tới lễ hiển linh” – Steve Blank









Cuốn sách của Blank viết về toàn bộ phong trào “Lean Starup”. Bạn cần phải có khả năng lôi kéo trong thị trường càng nhanh càng tốt thay vì phát triển một phiên bản cuối cùng của sản phẩm trước khi phát hành.



7. “Từ phân bố nguồn lực tới chiến lược” – Joseph Bower









Bower đưa ra một hướng dẫn toàn diện về làm thế nào để các tổ chức hoạt động. Đúc kết từ hàng thập kỉ nghiên cứu từ những trường học kinh doanh hàng đầu, ông giải thích về cách làm thế nào để phát triển chiến lược hợp tác hiệu quả và làm thế nào ngăn chặn những sự thất bại trong hệ thống. Theo gợi ý của Clay Christensen, đây là một “quyển sách cổ điển về cách thức làm việc của thế giới”.



8. “Mất đi Virginity: Cách tôi sống sót, có niềm vui và tạo ra gia tài” – Richard Branson









Một trong những nhà tỷ phú biểu tượng của thế giới đã chia sẻ về cách ông xây dựng đế chế Virgin với triết học. Tự truyện của Branson cho thấy cách được tự tin để sẵn sàng thất bại là một trong những cách chắc chắn nhất để thành công.



9. “Đắc nhân tâm” – Dale Carnegie









Hiểu được những nguyên tắc cơ bản để làm sao mọi người yêu quý bạn, trò chuyện thoải mái và chiến thắng người khác với cách nghĩ của bạn là điều rất quan trọng. Nói cách khác là bạn sẽ tìm thấy những điều bạn cần để thành công trong kinh doanh qua cuốn sách này.



10. “Nguyên tắc zigzag” – Rich Christiansen









Cuốn sách của Christiansenn khuyên bạn về việc lờ đi những giọng nói luôn nói với bạn phải cố gắng hết sức mình để đi thẳng tới đích. Thay vào đó, theo quan điểm của ông, bạn nên đi theo đường vòng xung quanh vật cản nhưng vẫn duy trì đường đi để tiến tới điểm đến cuối cùng.



11. “Sự tiến thoái lưỡng nan của nhà cải cách” – Clayton Christensen









Theo tiểu sử của Steve Jobs, ông bị ảnh hưởng sâu sắc bởi trường phái cổ điển của Clay Christensen. Giáo sư của HBS đã giới thiệu khái niệm cải cách không thể bị phá vỡ hay là ý tưởng về cách những sản phẩm mới và giá rẻ có thể hoàn toàn chiếm lĩnh thị trường. Điều này đã được chứng minh qua những công ty như Netflix.



12. “Từ tốt tới tuyệt vời” – Jim Collins









Cuốn sách nhận dạng những công ty có sự thể hiện hàng đầu và chân dung những giám đốc điều hành dẫn đầu. Các nhà lãnh đạo level 5 có những sự khiêm tốn cá nhân và một quyết tâm vững vàng để hoàn thành mọi nhiệm vụ. Họ cũng tạo nên một nền văn hóa tin cậy.



13. “Trò chơi khởi nghiệp” – William H. Draper









Draper đi sâu vào lịch sử của vốn đầu tư mạo hiểm và văn hóa ở thung lũng Silicon. Cuốn sách cũng giải quyết cách đầu tư mạo hiểm đánh giá những ý tưởng và các doanh nhân nghĩ ra những ý tưởng đó.





14. “Cải cách và nhà doanh nghiệp” – Peter Drucker









Drucker là một trong những nhà tư tưởng về quản lí hàng đầu ở thế hệ của ông và những suy nghĩ của ông về cải cách là vô giá. Ông đưa ra những yếu tố chính bao hàm trong sự cách tân và sử dụng ví dụ của thế giới thật để chỉ ra cách chúng được thực hiện.



15. “Sự đi lên của tiền tệ: Lịch sử tài chính của thế giới”- Niall Ferguson









Đây là cuốn sách ưa thích của Giám đốc điều hành Coke, ông Muhtar Kent. Cuốn sách ghi chép sự tiến hóa của hệ thống tài chính. Đây là điều cần thiết cho các doanh nhân để hiểu được những yếu tố của kinh tế vĩ mô, những yếu tố quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp.



16. “Sự khởi động không chắc chắn” – Eric Ries









Cuốn sách của Ries đưa ra một hướng đi để giải quyết những điều không chắc chắn gây cản trở sự thành công của một công ty mới. Đây được coi là một tấm bản đồ cần phải đọc dành cho sự đổi mới.



17. “Tất cả các nhà tiếp thị là những người nói dối” – Seth Godin









Godin tin rằng chìa khóa để tiếp thị là kể một câu chuyện và cuốn sách này trở thành bản tuyên ngôn về chủ đề tiếp thị. Khi các nhà tiếp thị kể câu chuyện, những nhà tiêu dùng sẽ lặp lại câu chuyện và cuối cùng họ chấp nhận câu chuyện đó như một thực tế.



18. “48 luật của quyền lực” – Robert Greene









Greene đã viết cuốn sách này khi đang đi qua nền công nghiệp phim Hollywood mang tính chính trị cao. Ông đã nói với mọi người trong một một buổi phỏng vấn gần đây rằng ông đã bị làm phiền bởi người tài làm xao lãng tâm lí mà ông gặp phải. Vì thế mà ông tìm hiểu nghiên cứu về lịch sử quyền lực, đặc biệt là Machiavelli và tạo ra hướng dẫn toàn diện để hiểu được phần tối trong mỗi con người.



19. “Đưa ra niềm vui” – Tony Hsieh









Hsieh, giám đốc điều hành của Zappos đã tạo ra một nền tảng khách tiêu dùng trung thành cho thương hiệu của ông bằng cách tạo ra nền văn hóa hợp tác của công ty. Tất cả cuốn sách của ông viết về Zappos nhưng có rất nhiều ý tưởng có thể áp dụng cho bất kì nền kinh doanh nào để có được những khách hàng trung thành.



20. “Founders at Work” – Jessica Livingston











Đây là cuốn sách viết về ngày đầu của những công ty phần mềm. Cuốn sách viết rất thực tế và đi vào những chi tiết nhỏ về các xu hướng của thời kì đầu với sự bùng nổ công nghệ những năm 80 cho tới những ngày với trang web 2.0. Ngoài ra, cuốn sách còn mang tới độc giả một vài suy nghĩ của những nhà kinh doanh đầy kinh nghiệm với những lời khuyên hữu ích.



21. “Những người thông minh nhất trong phòng” – Bethany maLean và Peter Elkind









Đây là một trong những cuốn sách ưa thích của tỷ phú Warren Buffett. Cuốn sách nhắc nhở tất cả các nhà doanh nghiệp về quyền lực và sự quan trọng của đao đức.



22. “Thiền và nghệ thuật bảo dưỡng mô tô” – Robert Pirsig









Cuốn sách trường phái cổ điển viết rất nhiều về những cuộc bàn luận tâm lí phức tạp nhưng tập trung vào cách giải quyết vấn đề và chất lượng.



23. “Bắt đầu với tại sao” – Simon Sinek









Cuốn sách của Simon xoay quanh vấn đề đơn giản: chỉ ra tầm nhìn dài hạn của công ty. Tại sao tổ chức của bạn tồn tại? Tại sao khách hàng nên quan tâm về nó? Nhờ những câu hỏi này mà các quyết định của bạn về tổ chức sẽ trở nên dễ dàng hơn.



24. “Chơi với chiến thắng” – Roger Martin và A.G. Lafley








A.G.Lafley từng là giám đốc của Procter & Gamble ở vào giai đoạn thành công nhất của công ty. Trong cuốn sách này. Ông cùng Roger Martin đã chỉ ra năm lựa chọn mà các nhà kinh doanh cần để tạo ra chiến lược không chỉ mang tính cạnh tranh mà còn có thể chiến thắng trong bất kì thị trường nào.



25. “Thực tế của quản lí” – Peter Drucker





Đây là cuốn sách chủ yếu bàn về quản lí. Theo tác giả, quản lí có thể được nghiên cứu, đong đếm và cải tiến để tốt hơn. Rất nhiều thực tế quản lí có nguồn gốc từ Drucker đã trở thành những chân lí.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn