thông tin đầu tư của Đức tại Việt Nam

 Việt Nam đang mở rộng cánh cửa, tạo nhiều cơ hội cho doanh nghiệp nước ngoài nói chung và thu hút ngày càng mạnh sự quan tâm đầu tư của các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Đức.

 Ngay cả các tập đoàn tên tuổi cũng dần chuyển hướng đầu tư vào Việt Nam. Với bề dày kinh nghiệm tiếp xúc và làm việc với các cơ quan nhà nước tại Việt Nam, việc thấu hiểu văn hóa ứng xử của cả hai nước Việt Nam-Đức, cũng như các kiến thức thực tế từ kinh nghiệm triển khai dự án đầu tư chúng tôi sẽ luôn theo sát từng bước đi trong kế hoạch đầu tư của quý khách hàng. Dịch vụ tư vấn đầu tư của chúng tôi bao gồm các hạng mục như sau:

-    Khảo sát và tư vấn khảo sát: nguồn nguyên liệu đầu vào, môi trường đầu tư, các dịch vụ phụ trợ, địa điểm đầu tư
-    Hỗ trợ hoàn thành hồ sơ thành lập doanh nghiệp
-    Hỗ trợ, tư vấn tuyển dụng nhân sự chủ chốt
-    Hỗ trợ, tư vấn trong suốt các bước triển khai dự án đầu tư: liên hệ, đánh giá, chọn đối tác, thương thảo và ký kết các loại hợp đồng.

Hãy cùng chia sẻ cởi mở với chúng tôi để hoạch định bền vững cho tương lai.

Tiengduchaiphong.com

Những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2013

Những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2013




Danh sách những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2013 tưởng chừng không có nhà lãnh đạo trẻ của Triều Tiên, tuy nhiên sự kiện chấn động về việc thanh trừng nhân vật quyền lực số hai Jang Song-thaek những ngày đầu tháng 12 đã khiến cái tên Kim Jong-un nổi như cồn và được cả thế giới quan tâm. Nhất cử nhất động của nhà lãnh đạo này dù là nhỏ nhất cũng đều nằm trong tầm ngắm của các nhà lãnh đạo khác trên toàn thế giới, điều này chứng tỏ Kim Jong-un có sức hút mãnh liệt.

Kim Jong-un (Triều Tiên)
Kể từ khi lên nắm chính quyền vào tháng 12.2011 thay cho người cha quá cố Kim Jong-il qua đời sau một cơn đột quỵ, giới phân tích cho rằng Kim Jong-un ở cái tuổi còn rất trẻ chưa đến 30, chưa va chạm và chưa có kinh nghiệm sẽ đẩy đất nước Triều Tiên nhỏ bé này đi vào kết thúc, trở thành miếng mồi ngon cho các đế quốc Hàn Quốc và Trung Quốc xâu xé.



Tuy nhiên, trái với suy nghĩ của nhiều người vốn hoài nghi về nhà lãnh đạo trẻ, Kim Jong-un đã chứng tỏ được năng lực của mình trong việc điều hành Triều chính. Kim không hề u muội, không điều hành đất nước bằng những luật lệ khắt khe, gò ép như người cha quá cố của mình, thay vào đó ông mở ra một cuộc sống mới dễ thở hơn cho người dân bằng những kinh nghiệm thực tiễn đúc kết được sau nhiều năm du học ở nước ngoài. Theo đó, dưới thời Kim Jong-un, người dân được hưởng một cuộc sống tốt nhất và đó là lý do người dân cực kỳ sùng bái vị lãnh tụ của họ.

Về mặt chính trị, việc xử người chú dượng Jang Song-thaek cho thấy Kim Jong-un là một người cực kỳ sắt đá, sẵn sàng thay máu bộ máy chính trị để bảo vệ quyền lực tối cao, bất chấp đó là người thân trong gia đình. Qua sự việc này, Kim Jong-un cũng đã chứng minh rằng ông chính là tượng đài, là sức mạnh duy nhất và là luật của Triều Tiên.

Về quân sự, Kim Jong-un cũng là người có tài thao lược, được chống đỡ bởi một đội quân tinh nhuệ và đoàn cố vấn đắc lực luôn trung thành. Do đó, Kim Jong-un chưa bao giờ sợ các mối đe dọa từ bên ngoài mà trái lại ông luôn là sự thách thức của các nước trong khu vực, thậm chí ngay cả Mỹ cũng phải dè chừng.

Cụ thể, Kim Jong-un cho tiến hành các vụ thử tên lửa, hạt nhân bất chấp cảnh báo và sự trừng phạt của cộng đồng quốc tế; đe dọa tấn công chống lại Mỹ và Hàn Quốc mạnh mẽ, cắt đường dây nóng quân sự với Hàn Quốc; đóng cửa khu công nghiệp chung liên Triều Kaesong.

Rõ ràng không ai biết hành động tiếp theo của Kim là gì, hoàn toàn bí hiểm, ngay cả với những đồng minh thân cận nhất của nước này cũng không hề hay biết. Đó là lý do vì sao thế giới luôn quan tâm và theo dõi từng động thái của Triều Tiên, vì biết đâu chính họ cũng nằm trong mục tiêu phóng tên lửa hạt nhân của nước này?.


Barack Obama (Mỹ)
Trái với sự thăng hoa của vị lãnh đạo trẻ của Triều Tiên cuối năm 2013, thì tổng thống Mỹ Barack Obama lại rơi xuống vực thẳm, khiến lòng dân thất vọng tràn trề và khiến thế giới phải nổi giận.



Tình trạng trì trệ của nền kinh tế đã kéo dài từ nhiều năm nay kể từ sau cuộc khủng hoảng 2008, nhưng chính phủ dường như vẫn chưa có một biện pháp, một chính sách vững mạnh nào để lèo lái con thuyền kinh tế trở về đúng với quỹ đạo của nó, giúp giảm thiểu tình trạng thất nghiệp hiện nay.

Ông Obama cũng được đánh giá thấp nhất về “tiếng nói” trong 44 đời tổng thống. Ông Obama không đủ mạnh mẽ, không quyết đoán và những chính sách đưa ra luôn tạo ra sự mâu thuẫn gay gắt giữa hai đảng Cộng hòa và đảng Dân chủ.

Gần đây, Đạo luật bảo hiểm y tế mới hay còn gọi là ObamaCare, đưa nhà lãnh đạo này phải hứng chịu nhiều chỉ trích từ dư luận trong suốt thời gian dài. Trang mạng HealthCare.gov liên tục gặp trục trặc sự cố gây khó khăn cho hàng triệu người muốn đăng ký bảo hiểm. Cũng chính đạo luật này mà khiến chính phủ Mỹ phải đóng cửa trong gần 3 tuần.

Trong khi đó, đạo luật kiểm soát súng đạn, cải cách nhập cư cũng không thể thông qua vì vấp phải phản đối của đảng Cộng hòa.

Vụ tiết lộ chương trình gián điệp lớn nhất của Cơ quan An ninh quốc gia mà đứng sau đó là tổng thống Obama khiến cả quốc gia bị đồng minh và hàng loạt các nước khác vốn không thiện cảm với Mỹ được đà chỉ trích, tẩy chay.

Tuy nhiên ông Obama có thể tự hào rằng đã đạt được bước tiến quan trọng trong quan hệ với Iran, tiêu hủy được vũ khí hóa học của Syria.

Và trong một sự kiện gần đây, trong tang lễ của cố tổng thống Nam Phi Nelson Mandela, cả thế giới phải ngả mũ thán phục tổng thống Obama có hành động rất đẹp chào hỏi và bắt tay bậc tiền bối Raul Castro, nhà lãnh đạo của Cuba. Đây được coi là cái bắt tay mang tính lịch sử và nó phá vỡ sự bế tắc mối quan hệ lạnh như băng giữa hai nước kể từ sau thời tổng thống Bill Clinton.

Một vài thành công này dù chưa bù đắp nổi cho những thất bại của ông Obama, nhưng không thể phủ nhận vai trò của nhà lãnh đạo này trong mọi sự kiện quốc tế.

Vladimir Putin (Nga)

Dù được tạp chí Forbes bình chọn là nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới, nhưng tổng thống Nga Vladimir Putin lại quá an toàn, quá thận trọng và chưa có sự đột phá. Tuy nhiên không thể phủ nhận những đóng góp của ông trong nỗ lực giải quyết các vấn đề hòa bình trên thế giới.



Năm qua, tổng thống Nga Putin đã ngăn chặn thành công một cuộc chiến tranh mới tại Syria, làm thay đổi cục diện cả khu vực Trung Đông. Nga đã dùng quyền phủ quyết nhiều lần bác bỏ các nghị quyết trừng phạt có thể mở đường cho sự can thiệp quân sự từ bên ngoài vào quốc gia này tại Hội đồng Bảo an Liên hợp Quốc. Theo đó rất nhiều các nhà lãnh đạo trên thế giới đã bày tỏ sự ngưỡng mộ và đề xuất Putin xứng đáng được nhận giải Nobel vì hòa bình thế giới.

Đứng trước mối đe dọa Mỹ đang ráo riết chuẩn bị cho một cuộc tấn công quân sự chống lại chính phủ Tổng thống Bashar al-Assad sau vụ tấn công hóa học giết chết hơn 1.400 dân thường, nhưng nhờ sáng kiến tiêu hủy vũ khí hóa học của Tổng thống Putin đã giúp Damascus thoát khỏi chiến tranh với phương Tây, đồng thời giúp cả Trung Đông thoát khỏi miệng hố chiến tranh vào phút chót.

Putin cũng rất khôn khéo trong việc lôi kéo các đồng minh, đặc biệt trong trường hợp của người láng giềng Ukraine.

Bên cạnh đó, với dự luật ân xá gần đây, trong đó có việc phóng thích đối với ông trùm dầu mỏ Mikhail Khodorkovsky và những tù chính trị khác đã được cả thế giới hoan nghênh về hành động nhân đạo, điều này cũng khiến cho uy tín của ông Putin tăng lên và cũng chứng tỏ được uy quyền của người đứng đầu nước Nga.

Tập Cận Bình (Trung Quốc)
Trong khi đó, chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đang khiến người ta liên tưởng đến một con người trầm tính, lạnh lùng ở cả trong các quyết sách của quốc gia lẫn chiến trường đối ngoại.



Kể từ sau khi tiếp quản vị chí chủ tịch nước, ông Tập Cận Bình đã đặt dấu ấn cá nhân trong một loạt cải cách “lớn chưa từng có” của nền kinh tế, chấm dứt hàng thập kỷ cơ chế ra quyết định dựa trên sự đồng thuận tập thể (tập trung dân chủ) làm kìm hãm cải cách.

Bên cạnh đó, ông Tập Cận Bình cũng đã thể hiện quyết tâm củng cố quyền lực của Đảng Cộng sản thông qua biện pháp thanh lọc bộ máy cầm quyền, tuyên chiến quyết liệt với các tệ nạn tham ô, tham nhũng và đây được coi là bước đi đúng đắn và hợp lý.

Ông Tập Cận Bình cũng không ngại kết thân với các quốc gia cách mình cả một vòng trái đất như châu Phi, Nga, Trung Á và Mỹ Latinh, Brazil để củng cố đồng minh.

Chủ tịch Tập Cận Bình đã tỏ ra quyết đoán hơn đối với các yêu sách chủ quyền trên biển và đất liền với Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc và các nước Đông Nam Á bằng cách đơn phương thiết lập khu vực nhận diện phòng không trên Biển Đông.

Hơn nữa, sự lạnh lùng của chủ tịch Tập khiến Mỹ cũng phải nể tám phần đối với vấn đề Biển Đông nổi sóng gần đây.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Những nhà lãnh đạo tiềm năng hàng đầu của Trung Quốc

Những nhà lãnh đạo tiềm năng hàng đầu của Trung Quốc

Tại Đại hội Đảng lần thứ 18 diễn ra vào ngày 8/11 tới, Đảng Cộng sản Trung Quốc sẽ bầu chọn ra 9 gương mặt mới sẽ lãnh đạo cường quốc số 1 Châu Á trong một thập kỷ sắp tới. Đây là cuộc chuyển giao quyền lực lịch sử 10 năm mới diễn ra một lần. Vì thế, nó thu hút sự chú ý rất lớn của dư luận trong và ngoài nước Trung Quốc.

Đã có nhiều đồn đoán được đưa ra về thế hệ lãnh đạo mới của Trung Quốc nhưng chẳng ai có thể chắc chắn được điều gì cho đến khi 9 nhân vật hàng đầu đó bước lên sân khấu của Đại lễ đường Nhân dân Trung Hoa.


Mặc dù chưa thể biết chắc ai sẽ là những nhà lãnh đạo mới của đất nước Trung Quốc nhưng dưới đây là 4 cái tên được người ta chú ý nhiều nhất và được đánh giá có là có nhiều triển vọng nhất.


Người được dự đoán sẽ kế nhiệm Chủ tịch Hồ Cẩm Đào trong 10 năm tới được cho là Phó Chủ tịch Tập Cận Bình.


Ông Tập Cận Bình có một bản lý lịch chính trị khá hoàn hảo. Ông này là con trai của ông Tập Trọng Huân - một nhà lão thành cách mạng và là một trong những người sáng lập ra Đảng Cộng sản Trung Quốc. Ông Tập Trọng Huân từng đảm nhận vị trí Phó Thủ tướng và Phó Chủ tịch Quốc hội Trung Quốc. Ông Tập Cận Bình rõ ràng là “một thái tử” và là thành viên của nhóm tinh hoa nhất trong Đảng Cộng sản Trung Quốc.

Trong thời Cách mạng Văn hóa, cha ông Tập Cận Bình mất dần ảnh hưởng và từng phải đi cải tạo vì bị cho là không theo phe của Chủ tịch Mao Trạch Đông. Sự nghiệp thăng trầm của cha đã ảnh hưởng đến cuộc sống của người con Tập Cận Bình. Ông này đã phải sống những năm tháng khó khăn tại huyện Duyên Xuyên thuộc tỉnh Sơn Tây, Trung Quốc. Ở tuổi thiếu niên, ông Tập Cận Bình đã phải tham gia lao động vất vả. Tuy nhiên, chính những năm tháng khó khăn đã rèn giũa nên một Tập Cận Bình vững vàng và quyết tâm đương đầu với mọi thách thức.




Một nhà lãnh đạo từng trải qua thời kỳ gian khó chắc chắn sẽ chiếm được lòng dân hơn là một nhà lãnh đạo xuất thân từ tầng lớp “thái tử đỏ”, được sống trong nhung lụa và được hưởng nhiều đặc quyền, đặc lợi. Người ta tin rằng, với 6 năm lao động vất vả ở vùng nông thôn, ông Tập Cập Bình sẽ thấu hiểu tốt hơn những nỗi lo ngại và khó khăn của người dân nghèo.


Ông Tập Cận Bình từng theo học ngành cơ khí tại Đại học Thanh Hoa Bắc Kinh, nơi sản sinh nhiều nhà lãnh đạo đương nhiệm của Trung Quốc.



Ông Tập Cận Bình gia nhập vào Đảng Cộng sản Trung Quốc từ năm 1974. Sự nghiệp chính trị của ông bắt đầu thăng tiến từ vị trí lãnh đạo đảng tại hai tỉnh Hà Bắc và Sơn Tây từ năm 1982 đến 1985. Sau đó, ông chuyển sang tỉnh Phúc Kiến và đảm nhận chức Chủ tịch tỉnh này năm 2000. Đến năm 2007, ông lên trung ương và trở thành thành viên của Ủy ban thường vụ Bộ Chính trị. Chỉ một năm sau, ông được bầu là Phó Chủ tịch Trung Quốc.

Phó Chủ tịch Tập Cận Bình được đánh giá là một chính khách mềm mỏng và nhã nhặn. Ông có quan điểm rất thực tế, ủng hộ doanh nghiệp, ủng hộ thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài và kêu gọi các quan chức trong đảng luôn thẳng thắn. Ông cũng được cho là người sẵn sàng mạnh tay với nạn tham nhũng trong doanh nghiệp và trên chính trường. Danh tiếng của ông Tập Cận Bình bắt đầu nổi lên khi ông lãnh đạo hai tỉnh là đầu tầu kinh tế của Trung Quốc ở khu vực bờ biển phía tây thịnh vượng.

Một trong những điều khiến hình ảnh của ông Tập Cận Bình trong mắt người dân Trung Quốc trở nên lung linh hơn là chuyện tình đẹp của ông với người vợ Bành Lệ Viện. Bà Bành Lệ Viện là một ca sĩ tài sắc nổi tiếng ở Trung Quốc. Bà sở hữu giọng hát thiên bẩm và ngoại hình quyến rũ. Bà từng nhiều lần nhận giải thưởng âm nhạc của Trung Quốc. Không chỉ nổi tiếng trên sân khấu, bà Bành Lệ Viện còn tham gia tích cực vào các phong trào xã hội. Bà từng là đại sứ thiện chí của UNICEF và từng tham gia các phong trào chống AIDS...

Mặc dù khả năng ông Tập Cận Bình trở thành Chủ tịch tương lai của Trung Quốc đã được dự báo từ lâu và báo chí, dư luận tập trung khai thác rất nhiều các vấn đề xung quanh ông nhưng ông này vẫn là một ẩn số lớn đối với thế giới. Người ta biết rất ít thông tin về đời sống riêng, tính cách của ông Tập Cận Bình cũng như quan điểm chính trị của ông này. Sự bí ẩn bao quanh Phó Chủ tịch Trung Quốc càng tăng lên khi ông tỏ ra là người rất kín đáo, thận trọng và rất ít thể hiện cảm xúc.

<>Ông Lý Khắc Cường – nhà lãnh đạo của “chủ nghĩa dân túy”

Nhân vật được nhắm cho vị trí quyền lực thứ hai của đất nước Trung Quốc là ông Lý Khắc Cường. Ông này được dự đoán sẽ tiếp nhận chiếc ghế Thủ tướng từ tay người tiền nhiệm Ôn Gia Bảo. Ở vị trí này, ông Lý Khắc Cường sẽ đảm nhiệm vị trí quản lý nền kinh tế lớn thứ hai thế giới.

Ông Lý Khắc Cường xuất thân từ một gia đình ít danh giá hơn Phó Chủ tịch Tập Cận Bình. Ông này được ca ngợi là nhà lãnh đạo của “chủ nghĩa dân túy” – người luôn tỏ ra rất quan tâm đến các vấn đề xã hội như nhà ở giá rẻ, dịch vụ chăm sóc y tế, tìm kiếm các nguồn năng lượng thay thế thân thiện với môi trường cũng như chống biến đổi khí hậu.




Ông Lý Khắc Cường bắt đầu nổi lên từ khi ông nắm giữ cương vị Bí thư tỉnh ủy Liêu Ninh – một tỉnh nghèo khó ở phía đông bắc Trung Quốc. Ông này đi lên từ hàng ngũ Đoàn Thanh niên Cộng sản Trung Quốc dưới sự đỡ đầu của Chủ tịch Hồ Cẩm Đào.





Ông Lý Khắc Cường từng theo học ở trường Đại học Luật Bắc Kinh danh giá năm 1977 khi các trường đại học được mở lại sau sự kiện Cách mạng Văn hóa. Trong khi nhiều bạn bè của ông gặp khó khăn vì tham gia vào sự kiện Thiên An Môn năm 1989 thì sự nghiệp của ông Lý Khắc Cường bay cao.

Một điều đáng chú ý ở ông Lý Khắc Cường là khác với hầu hết các nhà lãnh đạo Trung Quốc khác, ông có khả năng nói tiếng Anh rất tốt.

<>Ông Vương Kỳ Sơn – Nhà lãnh đạo thân thiện với truyền thông

Ông Vương Kỳ Sơn hiện là Phó Thủ tướng phụ trách lĩnh vực tài chính và thương mại Trung Quốc. Ông này xuất thân từ lĩnh vực ngân hàng. Phó Thủ tướng Vương Kỳ Sơn có mối quan hệ rất thân thiết với cựu Bộ trưởng Tài chính Mỹ Henry Paulson. Ông Paulson từng nhận xét người bạn Vương Kỳ Sơn là người “quyết đoán nhưng có trí tò mò cao với khiếu hài hước tinh quái".



Ông Vương Kỳ Sơn bắt đầu nổi danh khi ông tiếp nhận vị trí Thị trưởng thành phố Bắc Kinh năm 2003. Ông này được miêu tả là một nhà lãnh đạo có cái đầu lạnh và có thể làm được nhiều việc. Sự thẳng thắn của ông Vương Kỳ Sơn đã gây ấn tượng không chỉ với người dân Trung Quốc mà với cả các quan chức nước ngoài. Ông này đã nâng cao hình ảnh của mình khi thành công trong việc tái cơ cấu khoản nợ lớn nhất trong lịch sử Trung Quốc.




Với tư cách là Thị trưởng thành phố Bắc Kinh, ông Vương Kỳ Sơn đã được ca ngợi rất nhiều vì đã góp phần tạo ra một kỳ thế vận hội Olympic 2008 thành công rực rỡ. Vị thế của Trung Quốc đã được nâng cao rất nhiều sau sự kiện lớn này.

Ông Vương Kỳ là một trong những nhà lãnh đạo Trung Quốc được đánh giá là thân thiện với giới truyền thông. Ông từng tỏ ra hết sức thoải mái khi xuất hiện trong một chương trình trả lời phỏng vấn dài với nhà báo kỳ cựu Charlie Rose của kênh truyền hình Mỹ PBS.

<>Ông Uông Dương – Nhà lãnh đạo hiếm có

Ông Uông Dương chưa bao giờ tốt nghiệp trung học mà phải bươn chải lao vào kiếm sống bằng việc đi làm cho một nhà máy từ năm 17 tuổi để giúp người mẹ góa của ông. Ông Uông Dương đã leo dần lên nấc thang quyền lực của Đảng Cộng sản Trung Quốc từ một loạt các vị trí ở địa phương, tỉnh và sau đó là cấp quốc gia.




Ông Uông Dương hiện là Bí thư tỉnh ủy Quảng Đông – tỉnh được mệnh danh là "công xưởng của thế giới". Quảng Đông là một trong những tỉnh trọng điểm nhất của đất nước Trung Quốc. Dưới sự lãnh đạo của ông Uông Dương, Quảng Đông đã trở thành một trong những tỉnh đưa nền kinh tế Trung Quốc bùng nổ trong suốt 3 thập kỷ qua.

Ở Quảng Đông, ông Uông Dương đã tìm cách thay thế những công xưởng bóc lột công nhân bằng những khu công nghiệp cao, có hiệu quả kinh tế lớn. Ông chủ trương “giải phóng tư tưởng”, ra lệnh thực hiện công khai ngân sách tỉnh. Ông Uông Dương được đánh giá là một chính trị gia cởi mở và có tư tưởng cải cách.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Những nhà lãnh đạo nổi tiếng qua đời ở TUỔI 69

Những nhà lãnh đạo nổi tiếng qua đời ở TUỔI 69

Chủ tịch Triều Tiên Kim Jong Il, Đại tá Muammar Gaddafi, cựu Tổng thống Iraq Saddam Hussien là những nhà lãnh đạo nổi tiếng đã qua đời ở tuổi 69.
<>1. Chủ tịch Triều Tiên Kim Jong Il (16/2/1942 - 17/12/2011)

Chủ tịch Triều Tiên KIm Jong Il đã qua đời ngày 17/12 trên một chuyến tàu hỏa ở Bình Nhưỡng do bệnh tim. Ông đã trút hơi thở cuối cùng ở tuổi 69 vào hồi 8h30 theo giờ địa phương



Ông Kim Jong-il lên nắm quyền ở Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Triều Tiên năm 1994, sau khi người cha của ông là Kim Nhật Thành (Kim Il Sung) qua đời.

Kim Jong-il thường được nhắc đến ở Triều Tiên với danh xưng "nhà lãnh đạo kính mến" và được coi là chỉ huy đội quân thường trực có số lượng đứng thứ tư trên thế giới.

Chủ tịch Kim được cho là yêu thích xem phim, kể cả phim Hollywood, và có bộ sưu tập hàng chục nghìn bộ phim. Mỗi khi công du, ông thường dùng tàu hỏa.

Theo công bố chính thức của chính quyền Bình Nhưỡng, Chủ tịch Kim sinh ngày 16/2/1942 tại một doanh trại quân sự bí mật ở núi Baekdu, miền bắc Triều Tiên. Các nhà viết sử Triều Tiên tuyên bố rằng sự ra đời của Chủ tịch Kim đã được báo trước bởi một con chim nhạn và sự xuất hiện của một cầu vồng đôi bắc qua ngọn núi nơi ông chào đời và đã có một ngôi sao mới xuất hiện trên bầu trời trước ngày ông chào đời.

Tuy nhiên, các tài liệu của Liên bang Xô Viết lại cho thấy ông Kim Jong Il sinh tại vùng Vyatskoye, gần Khabarovsk, nước Nga vào năm 1941, nơi cha ông, Kim Il Sung đang chỉ huy Tiểu đoàn số 1 thuộc Lữ đoàn 88 Xô viết gồm những người Trung Quốc và Triều Tiên lưu vong.

Tháng 9/1945, khi Chiến tranh Thế giới thứ 2 kết thúc và Triều Tiên giành độc lập từ Nhật Bản, nhà lãnh đạo Kim Il Sung mới trở về nước và Chủ tịch Kim trở về sau ông 1 tháng bằng một con tàu của Liên bang Xô viết.
<>
2. Đại tá Muammar Gaddafi (7/6/1942 - 20/10/2011)
Muammar Abu Minyar al-Gaddafi hay được gọi đơn giản là Đại tá Gaddafi sinh ngày 7/6/1942 đã là lãnh đạo trên thực tế của Libya từ một cuộc đảo chính lật đổ vua Libya năm 1969 đến khi chính ông bị lật đổ vào năm 2011.

Khi còn sống, Gaddafi còn tự gọi mình là "Vua của các vị vua châu Phi" và "lãnh tụ của chủ nghĩa Hồi giáo".


Gaddafi là con út trong một gia đình nông dân. Cha ông là Mohammed Abdul Salam bin Hamed bin Mohammed Al-Gaddafi, còn gọi là Abu Meniar (mất năm 1985). Tuy nhiên, tờ The Times từng đăng tải một bài báo cho rằng khả năng cha thực của ông là một sĩ quan Pháp.

Đại tá Gaddafi lớn lên tại vùng sa mạc Sirte, nơi ông được tếp thu một nền giáo dục tiểu học tôn giáo truyền thống.

Tuy không giữ chức vụ chính thức nào, nhưng quyền lực thực sự thuộc một "nhóm cách mạng" gồm Gaddafi và một số cố vấn thân cận. Và nói chung, mọi người hiểu rằng Gaddafi nắm quyền gần như tuyệt đối với chính phủ.

Khi còn sống, Đại tá Gaddafi tỏ ra là một người rất nóng nảy, cứng rắn. Một trong những câu nói nổi tiếng nhất của Đại tá Gaddafi đó là: "Những kẻ nào không yêu tôi thì đều không đáng sống". Ông cũng từng xé một bản sao Hiến chương Liên Hợp Quốc, nói Hội đồng Bảo an là một cơ quan khủng bố giống như Al-Qaeda, yêu cầu các nước đế quốc từng xâm lược châu Phi bồi thường 7,7 nghìn tỷ USD cho các nước thuộc địa cũ.

Ngoài ra, Đại tá Gaddafi luôn mang theo bên mình đội "nữ vệ sĩ đồng trinh" xinh đẹp. Các cô vệ sĩ này được huấn luyện cực kỳ gắt gao, có sức khỏe tốt, biết sử dụng thành thạo tất cả các loại vũ khí hiện đại, và luôn mang theo súng trường tự động Kalashnikov. Họ nổi bật bởi những trang phục thời trang, màu móng tay sơn cùng màu với báng súng, đi giày cao gót

Gaddafi bị chính thức lật đổ vào cuối tháng 8 năm 2011, sau 42 năm cầm quyền ở Libya. Ông bị giết vào ngày 20/10 sau khi bị lực lượng cách mạng bắt ở thành phố quê hương Sirte. Thi thể của ông đã được chôn tại một địa điểm bí mật trong sa mạc.

<>3. Saddam Hussein (28/4/1937 - 20/12/2006)

Cựu Tổng thống Iraq từ năm 1979 đến năm 2003, bị Mỹ tấn công lật đổ chính quyền và bị bắt với lý do "tàng trữ vũ khí giết người hàng loạt".

Tháng 11 năm 2005 ông bị đem ra tòa án xét xử. Dư luận trong nước Iraq và quốc tế có nhiều người phản đối vì họ cho rằng tòa án không hợp hiến và không tuân thủ các hiệp ước quốc tế.


Tuy nhiên, một Tòa án của Iraq và sau đó là Tòa kháng án đã kết luận ông phạm tội "chống lại loài người" vì vụ thảm sát hơn 150 người tại thị trấn Dujail phía Bắc Iraq trong thập niên 1980. Vào lúc 6h05 ngày 30/12/2006 (giờ địa phương), ông đã bị thi hành án tử hình bằng treo cổ tại Bagdad, Iraq.

Sinh trưởng trong một gia đình nghèo, Saddam Hussein đã tham gia đảng Baath có chủ trương thế tục khi còn ở tuổi thiếu niên. Không lâu sau khi giữ chức tổng thống vào năm 1979 ở tuổi 42, Saddam Hussein nhanh chóng củng cố quyền hành bằng cách xử tử hàng trăm sĩ quan cao cấp và những chính khách bị nghi thuộc phe chống đối.

Saddam Hussein là người Ả Rập theo hệ phái Sunni và đã đưa rất nhiều bà con trong dòng tộc ở Tikrit vào nắm những chức vụ quan trọng trong chính phủ. Với những biện pháp tàn bạo, ông đã gieo rắc sợ hãi trong dân chúng, đặc biệt là đối với khối người Hồi giáo Shia chiếm đa số và khối người Kurd.

Sau khi nắm được quyền lực vào năm 1979 sau một cuộc đảo chính, Saddam đã tiến hành một cuộc chiến tranh kéo dài nhằm xâm lăng nước láng giềng Iran suốt 8 năm (1980-1988) làm hàng triệu người chết và tàn phế của cả hai bên. Điều này đã khiến Liên Hiệp Quốc phải thông qua một nghị quyết cấm vận Iraq.

Năm 1990 ông tiếp tục phát động Chiến tranh vùng Vịnh nhằm xâm lăng quốc gia nhỏ bé Kuwait. Do sự can thiệp của Hoa Kỳ và các nước, Saddam phải chịu thất bại và rút quân.

Saddam Hussein bị bắt vào ngày 14/12/2003 khi đang ngủ trong hầm trong thị trấn al-Dawr, cách Tikrit 15km về phía Nam.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty

Thay Đổi Phong Cách Quản Lý Của Công Ty


Xin chào Timothy:

Tôi là chủ tịch một công ty năng lượng lớn đã trải qua nhiều biến động nghiêm trọng trong những năm gần đây. Chúng tôi không những phải đương đầu với việc bãi bỏ các quy định mà từng bị sát nhập vài lần chỉ trong 2 năm. Lúc đó thật sự hỗn độn và thường đòi hỏi phải có các quyết định độc tài để đảm bảo duy trì tư cách pháp nhân. Giờ đây, mọi việc có vẻ đã ổn định, nhưng chúng tôi phải chứng kiến sự ra đi của nhiều nhân viên. Giám đốc nhân sự nói với tôi rằng mọi người không hài lòng với phong cách quản lí của công ty. Tôi chỉ chuyên về công tác sát nhập doanh nghiệp, vì vậy tôi chưa có kinh nghiệm về việc “chuyển đổi” một công ty sao cho nó trở nên thân thiện hơn với nhân viên. Tôi nên bắt đầu từ đâu?
Xin chào Jenny,

Chúc mừng bạn đã nhận ra sự cần thiết phải có sự thay đổi ở công ty. Như bạn đã nhận ra, các tình huống đặc biệt đôi khi đòi hỏi chúng ta chỉ bắt tay vào làm và hoàn thành công việc. Thế nhưng, mô hình quản lí độc tài, quân sự hầu như không thể sử dụng mãi trong một thời gian dài nếu như công ty muốn tiếp tục phát triển. Bạn cần một ít nỗ lực và sáng tạo mà các nhân viên có thể đóng góp để duy trì tính cạnh tranh trong thế giới kinh doanh mang tính cạnh tranh cao và chuyển động nhanh như hiện nay.

Dù bạn có làm gì đi nữa, sự thay đổi không thể xảy ra ở công ty ngày một ngày hai. Song, nếu bạn thực hiện các bước sau đây, các nhân viên sẽ nhận thấy sự khác biệt:

Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo nòng cốt trong công ty. Đội ngũ này nên được chọn ra từ tất cả các cấp bậc, chứ không phải chỉ từ những người quản lí cấp cao. Chọn ra những người có khả năng lãnh đạo bẩm sinh cũng như những người ở vị trí quản lý có tầm ảnh hưởng lớn, chẳng hạn như giám sát nhà máy. Nhiệm vụ của bạn là thuyết phục đội ngũ này về sự cần thiết phải thay đổi và thống nhất cách thức thay đổi sẽ diễn ra.
Truyền đạt tầm quan trọng của những điều bạn thấy trước. Buộc mọi nhân viên chịu trách nhiệm về những thay đổi mà bạn sắp thực hiện. Đội ngũ nòng cốt chỉ đơn giản sẽ đảm nhận vai trò thực hiện mô hình mẫu. Giải thích tầm quan trọng của việc này đối với công ty.
Lắng nghe nhân viên. Dù bạn chỉ mới bắt đầu làm việc này, nhưng tôi muốn khuyến khích bạn tiến xa hơn. Hãy cùng với đội ngũ lãnh đạo của bạn đi vào nhà máy và tất cả các văn phòng bên ngoài. Tổ chức những buổi họp với tất cả nhân viên, và trấn an họ rằng sẽ không có ảnh hưởng gì tiêu cực xảy ra như lời đồn. Tuyên bố thực hiện chính sách mở cửa và bám sát vào chính sách đó. Hãy lắng nghe mọi ý tưởng được trình bày mà không chỉ trích.
Đảm bảo sự tôn trọng đối với từng cá nhân. Vấn đề chính yếu tại nơi làm việc độc tài là nhân viên cảm thấy họ hoàn toàn không được tôn trọng. Xét cho cùng, tất cả các quyết định dù nhỏ nhất đều bị áp đặt cho họ. Để thay đổi điều này, hãy bắt đầu với việc khen ngợi và khuyến khích. Để cho mỗi cá nhân biết được anh ấy hoặc cô ấy đã đóng góp nhiều như nào cho công ty; khi có vấn đề xảy ra, làm cho nó dễ dàng khắc phục bằng cách bớt tập trung vào cá nhân mà hãy tập trung vào hệ thống đã gây ra vấn đề.

 

Tạo ra các đội nhóm. Trước đây, bạn muốn nhân viên là những người công nhân làm thuê. Bây giờ bạn đang yêu cầu họ trở thành những người cộng tác. Tạo ra đội nhóm làm việc với chức năng chéo (cross-functional) để thảo luận và giải quyết các vấn đề trong toàn bộ quá trình. Các nhân viên sẽ không chỉ bắt đầu cảm thấy mình được tôn trọng và có giá trị, họ còn học cách tin tưởng những người đồng nghiệp mới của họ.

Tất nhiên, đây chỉ mới là sự khởi đầu. Thử thách khó khăn nhất chính là duy trì lời cam kết mới này về các mối quan hệ con người, ngay cả khi công ty đối mặt với khủng hoảng mới. Tuy nhiên, tôi ủng hộ bạn chống lại sự cám dỗ trở lại phong cách cũ. Với sự kiên trì, bạn sẽ nhận được những phần thưởng xứng đáng cho những nỗ lực của mình.

Timothy.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Ấn tượng đầu tiên quan trọng như thế nào?

Ấn tượng đầu tiên quan trọng như thế nào?

Đây là sự chia sẻ của Jo Burston - người sáng lập JobCapital một công ty chuyên quản lý các vấn đề tài chính của nhà thầu. Doanh nghiệp này đã đạt giải “Ứng dụng văn phòng tốt nhất” trong lễ trao giải thưởng Start-up (một giải thưởng uy tín bậc nhất tại Anh).


Gần đây, tôi cùng 40 đồng nghiệp của mình tham gia chương trình “Vào bếp cùng chuyên gia”. Chủ nhiệm chương trình là bà Leona Watson - người sáng lập Cheeky Food Group (tập đoàn về thực phẩm nổi tiếng tại Úc và New Zealand) và ông David Bitton - người thành lập Bitton Café (quán cà phê nổi tiếng tại thành phố Alexandria ở Ai Cập). Đó quả thật là một buổi tối vô cùng thú vị vì phải cạnh tranh với nhau nên khả năng nấu ăn của chúng tôi cũng được tăng lên đáng kể.

Những điều mà hai doanh nhân thành đạt này chia sẻ đã in đậm trong tâm trí tôi suốt buổi tối hôm ấy… “Chỉ 5% nỗ lực gia tăng cũng làm nên 90% kết quả bài thuyết trình của bạn. Người ta vẫn thường “ăn bằng mắt” trước mà.”

Về cơ bản điều này là đúng trong kinh doanh và cả trong thực tế. Dù ở bất kì nơi đâu khi mọi người gặp nhau, giao tiếp và hình thành những ấn tượng đầu tiên về nhau. Theo tôi, ấn tượng ban đầu có thể chia thành bốn yếu tố sau:

1. Ngoại hình

2. Phong thái

3. Sự truyền đạt từ ý nghĩ đến lời nói

4. Sự lắng nghe



Theo các nghiên cứu, trong suốt quá trình giao tiếp trực tiếp (mặt đối mặt) chỉ có 7% là nội dung đối thoại; 38% là âm điệu như đạt, độ cao thấp của giọng nói và có tới 55% là ngôn ngữ cử chỉ, dáng điệu và nét mặt (đặc biệt là đôi mắt).



Như vậy, liệu có gì bất thường không nếu cổ áo của bạn chưa được là phẳng vào buổi sáng? Chiếc quần thì có vẻ như đã đượcmặc cả tuần? Và phải chăng bạn sẽ bị để ý nếu đứng dựa vào tường khi nói chuyện hay ngồi vắt tay ra sau gáy khi đang làm nhiệm vụ tuyển dụng? Đáng tiếc rằng câu trả lời là có!



Có thể đối tác sẽ không bao giờ nói thẳng với bạn và bạn cũng không thể nhận được phản hồi từ họ về điều này, nhưng trên thực tế là họ đang ngầm nhận xét và đánh giá một cách tổng quát về bạn dựa trên những biểu hiện đó.



Doanh nghiệp của bạn vừa mới được thành lập nên chưa có nhiều kinh nghiệm. Điều này không phải là vấn đề quá quan trọng. Ấn tượng đầu tiên bạn để lại mới là yếu tố sẽ quyết định sự thành công của bạn trên trường quốc tế.


Mặc trang phục chỉnh chu cho phù hợp với công việc và thương hiệu cá nhân của bạn không hề tốn quá nhiều tiền. Mặc một bộ quần áo gọn gàng, sạch sẽ cũng vẫn là điều nằm trong khả năng của bạn. Một đôi giày đã được làm sạch kèm với nụ cười luôn nở trên môi trong tư thế đứng thẳng lưng cũng không khiến bạn phải tiêu tốn một đồng nào. Tuy nhiên, kết quả mà nó mang lại cho bạn có thể vô cùng lớn. (các cách gây ấn tượng đầu tiên)

Phát âm rành mạch kết hợp với những thông điệp cụ thể, cũng như tích cực lắng nghe đối phương sẽ để lại một ấn tượng rất sâu sắc

Tôi có những cách tiếp cận khiến mỗi người gặp tôi lần đầu đều có cái nhìn trực diện về tôi. Điều này vừa giúp tôi tạo ra một phong cách riêng cho mình, vừa gây dựng được thương hiệu làm ăn.



Những điều này thực sự không hề mới lạthế nhưng tôi vô cùng bất ngờ khi gặp rất nhiều người không nỗ lực thêm dù chỉ 5% để có thể nhận được 90% thành quả.


Phải nói thêm nữa là tôi cùng đồng nghiệp của mình đã giành được danh hiệu “ đầu bếp tài ba” vào buổi tối hôm ấy - chúng tôi đã thuyết trình tốt nhất !

Nhiều người đã lầm tưởng cho rằng ấn tượng đầu tiên chỉ quan trọng đối với những mối quan hệ xã giao trong xã hội mà không biết rằng vị trí của nó trong kinh doanh cũng chẳng hề thua kém. Đó là nền tảng hình thành nên những cuộc gặp gỡ, giao lưu, hội họp, thậm chí còn giúp bạn giành thắng lợi trong những thỏa thuận kinh doanh

Nếu không gây được ấn tượng tốt trong lần gặp đầu tiên, bạn sẽ chẳng thể tự tin để làm bất cứ điều gì tiếp theo đó. Hi vọng rằng bài viết trên đây sẽ mở ra cho bạn một cách tiếp cận mới trong việc xây dựng một ấn tượng ban đầu tốt.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

LÀM GIÁM ĐỐC KINH DOANH, BẠN ĐÃ SẴN SÀNG CHƯA?

LÀM GIÁM ĐỐC KINH DOANH, BẠN ĐÃ SẴN SÀNG CHƯA?


Một CCO chuyên nghiệp không chỉ có tầm nhìn của một người lãnh đạo, mà đòi hỏi phải có sự hiểu biết sâu sắc như một nhà tâm lý học. Sẽ như thế nào nếu các Giám đốc điều hành / Chief Executive Officer (CEO) thiếu đi sự phục vụ của Giám đốc kinh Doanh / Chief Customer Officer (CCO) – được mệnh như một trong những “công thần” tối quan trọng? Và sẽ như thế nào nếu vị “công thần ấy” thiếu đi những phẩm chất thấu cảm để trở thành một Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp.

Sự kết hợp tuyệt vời của các kỹ năng chính là lý do để nhiều CEO tranh đấu nhằm tìm kiếm một công thần tốt nhất, dẫn dắt các chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả. Những nhà điều hành hàng đầu thế giới, đồng thời cũng là những nhà kinh doanh nổi bật như Jack Welch, Michael Dell, Andy Groves, Herb Kelleher… sẽ như thế nào nếu chỉ có tầm nhìn mà không thấu cảm được đội ngũ nhân viên của họ. Muốn trở thành một CCO chuyên nghiệp, bạn hãy nhìn lại những vấn đề sau:

Phấn khích khi thấy sự phát triển của nhân viên

Ví Doanh nghiệp như một gia đình, hãy thử tưởng tượng cảm giác của một người cha, người mẹ tự hào khi con mình làm được một điều gì đó. Họ sẽ “vỗ lưng” khen ngợi với một niềm vui sướng khi thấy được sự cố gắng. Đó là tâm lý chung, tại mỗi Doanh nghiệp, hầu hết nhân viên đều mong muốn nhận được những lời khen từ cấp trên cho những nỗ lực của bản thân họ.

Một CCO tài năng sẽ thấu hiểu và luôn cảm thấy vui vẻ, phấn khích trước thành công của nhân viên khi họ hoàn thành được một hợp đồng lớn thay vì chính mình thực hiện. Và để từ đó, họ có thể tự hào mà nói rằng “Anh ta hay cô ta là nhân viên của tôi đấy!”

Ra quyết định khi đặt mình trong nhiều vị trí

Một CCO phải nhạy cảm với những thách thức mà các đại diện khu vực (GSBH) đang đối mặt và trình bày những khó khăn này lên lãnh đạo công ty. Đồng thời, CCO cũng phải đặt mình trong cương vị của một khách hàng. Ngoài việc nắm rõ được tình hình chung và khả năng sinh lợi nhuận, tronh nhiều hoàn cảnh, CCO đôi khi phải nói không với một số yêu cầu của các nhà phân phối nhằm đảm bảo lợi ích của Doanh nghiệp trong tương lại.

Andy Groves cho rằng: “hiểu, hướng dẫn và thúc đẩy ý thức trong đội ngũ nhân viên của mình - cái mà ông gọi là "ý thức cảnh giác", để từ đó có thể cảm nhận được những mối đe doạ tiềm tàng đối với công ty và chuyển hoá những mối đe doạ đó thành lợi thế cạnh tranh của Intel.” Đây được gọi là quản trị hướng lên và hướng xuống một cách linh hoạt để đưa ra được các quyết định đúng đắn của mình.

Phát triển đội ngũ nhân viên tiềm năng




Một CCO thành công không thể thiếu một đội ngũ nhân viên giỏi, việc đạt được hợp đồng tốt như thế nào không quan trọng bằng việc bạn truyền đạt được những gì cho đội ngũ của mình. Bởi lẽ, bạn có khả năng đạt đủ doanh số của phòng Sales năm nay, nhưng bạn sẽ khó mà đạt được ở các năm tiếp theo nếu chỉ dựa vào năng lực của bạn mà thiếu đi sự góp sức của mọi người. Jack Welch - người đươc mệnh danh là “con người của thành công” đã từng nói: “tạo ra một cơ cấu tổ chức khuyến khích sự học hỏi, định hướng phân bổ lương và thưởng thức kết quả làm việc để biến công ty General Electric thành một tổ chức luôn tạo điều kiện nuôi dưỡng ý tưởng sáng tạo và trí tuệ cho mọi nhân viên trong tổ chức.”

Các CCO giỏi hẳn là những người đào tạo, phát triển đội ngũ nhân viên kiếm được hợp đồng giá trị hơn cả mình. Đây được gọi là sự chuyển đổi và truyền thụ năng lực.

Không tranh giành công việc với quản lý kinh doanh

Sự khác biệt giữa một Giám đốc kinh doanh so với quản lý kinh doanh là: người quản lý luôn bận rộn, mắc kẹt trong các công việc hàng ngày, đôi khi họ chỉ có thể nhìn thấy những gì đang xảy ra trước mắt mà không thể nhìn được xa hơn.

Có một nghịch lý hiện nay là, phần đông nhiều người đang làm công tác quản lý hơn là một CCO chuyên nghiệp. Tại sao có những Giám đốc kinh doanh luôn thong dong mà doanh nghiệp vẫn đều đều phát triển, nhưng ngược lại có những CCO đánh vật từ sáng đến tối mà công ty vẫn cứ luôn trong vòng khốn khó. Một CCO xuất sắc biết cách xác định các cơ hội trong tương lai và lên chiến lược để nắm bắt những cơ hội đó, chứ không chỉ chú tâm vào công việc quản lý chuyên môn hằng ngày.

Một chút hài hước để khơi dậy tinh thần làm việc

Công việc kinh doanh luôn phải chịu những áp lực về mặt Doanh số và khách hàng. Để thành công, họ phải đạt được hai chỉ tiêu là “chỉ tiêu doanh số” và “chỉ tiêu về sự hài lòng của khách hàng”. Một CCO giỏi là người có khả năng làm giảm sự căng thẳng bằng cách chỉ ra sự hài hước ngay cả trong những tình huống khó khăn.

Chính điều đó sẽ cải thiện tinh thần và lâu dần sẽ xây dựng nên một nét văn hóa rất riêng dành cho đội ngũ, cho Doanh nghiệp. Nhắc tới Southwest Airlines, khách hàng luôn nhớ tới nụ cười thân thiện. Herb Kelleher đã xây dựng những nguyên tắc đặc biệt cho chính mình và tạo ra một nền văn hoá công ty nhỏ nhưng rất độc đáo, đến mức làm cho hãng hàng không Southwest đã tăng trưởng lên tới số lượng nhân viên là 30.000 người.” Tinh thần “hài hước” của CCO sẽ là nhân tố để chuyển hóa một hợp đồng thành công dựa trên sự chuyên nghiệp, tận tâm và vui vẻ.

Khám phá động lực thúc đẩy nhân viên

Mỗi nhân viên mang một tính cách khác nhau, vì vậy CCO phải khôn khéo, linh hoạt để đảm bảo sự đoàn kết của đội ngũ. Những CCO tuyệt vời là những người thông minh trong việc bộc lộ cảm xúc, dành thời gian để hiểu từng người trong nhóm và khám phá ra những động lực thúc đẩy họ là gì?

John Stonecipher, Chủ tịch và Giám đốc điều hành Guidance Aviation cho rằng: "Hòa mình vào môi trường gồm những người tốt nhất bạn có thể tìm được và tạo cơ hội được làm phần việc yêu thích nhất cho họ. Mỗi nhân viên tự lãnh đạo chính bản thân họ và tôi không thể thành công nếu thiếu sự hỗ trợ của những con người tuyệt vời này".

Kinh doanh không phải trong văn phòng

Michael Dell đã từng nói “tạo nên một công ty máy tính hùng mạnh bằng cách coi khách hàng là trọng tâm phục vụ của mọi hoạt động trong công ty”. Người tạo ra lợi nhuận cho công ty chính là khách hàng, bạn có thể tổ chức bao nhiêu cuộc họp trong công ty tùy thích nhưng nếu chỉ vậy thì khó biết được chính xác khách hàng cần gì nếu không gặp trực tiếp họ.

Công việc của một CCO gắn liền với nhu cầu và những mối quan hệ. Vì vậy, ra khỏi văn phòng và gặp các khách hàng tiềm năng để tạo mối quan hệ là điều chắc chắn mà mỗi CCO sẽ phải làm và làm thật tốt. Không thể có được các mối quan hệ thân thiết này nếu chỉ thu nhập thông tin từ nhân viên của mình.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

"Chuyến thăm Việt Nam là nước cờ chiến lược để Ấn Độ đối phó TQ"

"Chuyến thăm Việt Nam là nước cờ chiến lược để Ấn Độ đối phó TQ"

Tờ Deccan Herald của Ấn Độ hôm 13/9 có bài viết nhận định, chuyến thăm Việt Nam bốn ngày của Tổng thống Ấn Độ Pranab Mukherjee (từ ngày 14/9) có ý nghĩa hơn nhiều so với một chuyến thăm hữu nghị đến quốc gia bạn bè.

Trong bài viết có tựa đề "Chuyến thăm Việt Nam của Tổng thống là nước đi chiến lược để đối phó Trung Quốc", tờ Deccan Herald dẫn lời các trợ lý của Tổng thống Ấn Độ Mukherjee cho biết, chuyến thăm nhằm truyền tải sự ủng hộ chiến lược của Ấn Độ với Việt Nam trong thời điểm chính quyền New Delhi của tân Thủ tướng Narendra Modi đang bắt đầu đối thoại với Bắc Kinh.

Lịch trình chuyến thăm của Tổng thống Ấn Độ Mukherjee phủ kín các cuộc gặp với lãnh đạo cấp cao của Việt Nam và được xem như một sự "chuẩn bị hoàn hảo" để "giúp" Thủ tướng Ấn Độ Modi sẵn sàng đón tiếp Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình vào tuần tới.


Chuyến thăm Việt Nam của Tổng thống Mukherjee là hướng đi chiến lược để Ấn Độ đối phó Trung Quốc

Cũng theo Deccan Herald, cuộc gặp gỡ với lãnh đạo Việt Nam ở Hà Nội của ông Mukherjee diễn ra trùng với chuyến thăm Ấn Độ của chủ tịch Trung Quốc vào ngày 17/9.

Trong khi ông Tập Cận Bình gặp gỡ các lãnh đạo công nghiệp Ấn Độ ký kết các bản ghi nhớ và tản bộ với ông Modi tại Ấn Độ, thì tại Việt Nam, Tổng thống Mukherjee sẽ gặp gỡ Thủ tướng chính phủ Nguyễn Tấn Dũng, Chủ tịch nước Trương Tấn Sang và Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Sinh Hùng.

Tờ báo Ấn Độ nhận định, điều đáng chú ý nhất là việc Bộ trưởng Xăng dầu Ấn Độ Dharmendra Pradhan đi cùng Tổng thống Ấn Độ để ký kết một thỏa thuận quan trọng với phía Việt Nam.

Cùng với Tổng công ty PetroVietnam, Công ty dầu mỏ ONGC Videsh (OVL) của Ấn Độ đã tiến hành thăm dò năng lượng ngoài khơi Việt Nam trên Biển Đông kể từ năm 1988, theo Deccan Herald.

Trong khi đó, bắt đầu từ năm 2011, Trung Quốc đã phản đối các dự án dầu khí của Ấn Độ tại Biển Đông.

Tờ báo Ấn Độ cho biết hồi tháng 6/2013, Tổng công ty Dầu khí Hải Dương Trung Quốc (CNOOC) đã kêu gọi hợp tác nước ngoài tại 9 lô ở Biển Đông, bao gồm 1 lô mà Việt Nam đã giao cho OVL.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

Quản trị vốn vô hình

Quản trị vốn vô hình

Trong nền kinh tế biến động vài năm gần đây, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp luôn quan tâm đến việc sáp nhập và mua lại (M&A). Hiệu ứng sụt giảm liên tiếp của các thị trường chứng khoán toàn cầu cho thấy, với những công ty có tình hình tài chính vững mạnh, khả năng tăng trưởng thông qua việc thâu tóm các công ty khác là một chiến lược khả thi.

Nửa đầu năm 2011, số thương vụ M&A trên toàn cầu so với thời điểm cùng kỳ năm trước tăng đến 22%, và theo số liệu mới nhất, việc thâu tóm “đối thủ” đặc biệt chiếm ưu thế, đạt mức cao nhất trong vòng gần hai năm trở lại đây.

Thất bại do thiếu thời gian

Trong quý đầu của năm 2011, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển toàn cầu của Tập đoàn Hay Group đã phối hợp với Harris Interactive để thực hiện khảo sát trên toàn cầu về những thành tố của nguồn vốn vô hình có ảnh hưởng lớn nhất trong thời kỳ trước khi sáp nhập và thành công sau cùng của những thương vụ M&A.

Hơn 220 giám đốc điều hành cấp cao có kinh nghiệm với những thương vụ M&A lớn (với doanh thu trung bình hậu sáp nhập hơn 1 tỷ USD hằng năm) trong suốt ba năm qua đã được phỏng vấn trên toàn thế giới cho cuộc khảo sát này.

Người được hỏi đã được lựa chọn từ nhóm các nhà lãnh đạo bao gồm các chức danh CEO, CFO, các chuyên gia phát triển chiến lược kinh doanh và quyết định các thương vụ M&A.

Khảo sát được thực hiện ở nhiều lĩnh vực, bao gồm: dịch vụ tài chính, khoa học đời sống, ngành hàng tiêu dùng nhanh, dầu khí, sản xuất, công nghệ, truyền thông và viễn thông.

Khảo sát này cho thấy, 2/3 các giám đốc điều hành tin rằng tập trung nhiều hơn và sớm hơn vào các nguồn vốn vô hình trong suốt quá trình M&A sẽ giúp tăng khả năng thành công của quá trình sáp nhập.

Tuy nhiên, họ lại không dành đủ thời gian xem xét, đánh giá giá trị và sự phù hợp của các chỉ tiêu cho vốn vô hình trong giai đoạn đầu của một thương vụ. Nguồn vốn ấy bao gồm: nguồn vốn tổ chức, nguồn vốn mối quan hệ, nguồn vốn con người… Hầu hết các thất bại trong giao dịch M&A đều do thiếu chú ý đến yếu tố này.

Còn những người dành nhiều thời gian để đánh giá nguồn vốn vô hình thì lại không thành công trong việc xác định rủi ro gắn liền với nó. Kết quả là họ sẽ không thể làm giảm rủi ro một cách hiệu quả nhất trong thời gian tiền sáp nhập.

Thực chất, giá trị của nguồn vốn vô hình là không cố định, mà biến động trong suốt quá trình thương thảo. Do đó, những người không xác định được rủi ro, hoặc không có kế hoạch kiểm soát những rủi ro đó một cách chủ động sẽ thấy sự tụt giảm tương ứng trong trị giá cổ đông góp vốn.

Về cơ bản, tối đa hóa nguồn vốn vô hình được củng cố bởi hai thành tố chính cho phép quản lý tốt hơn vốn vô hình: lãnh đạo và sự liên kết văn hóa.

Do vậy, tập trung vào hai định hướng này không chỉ cải thiện khả năng thành công của thương vụ, mà còn giúp đơn giản hóa quá trình xác định các mục tiêu tiềm năng và tăng hiệu quả các hoạt động thẩm định.

Liên kết lãnh đạo

Những nghiên cứu trên diện rộng của Hay Group cho thấy, giá trị của nguồn vốn vô hình phụ thuộc rất nhiều vào mức độ liên kết trong sự lãnh đạo của hai công ty liên quan và vào mối liên hệ giữa các nền văn hóa tương ứng. Hai yếu tố này có thể làm nên hoặc phá vỡ bất kỳ một thương vụ M&A nào.

Với bất cứ thương vụ M&A nào, sự tin tưởng chung được chia sẻ bởi những nhà lãnh đạo từ hai công ty sáp nhập sẽ dẫn đến sự đồng tâm nhất trí, mang đến cơ hội tăng giá trị và khả năng phát triển cho cả hai bên.

Do đó, trong thời gian đầu của thời kỳ tiền sáp nhập, các giám đốc điều hành nên dành thời gian đủ để thống nhất những mong muốn của cá nhân và tập thể xung quanh những câu trả lời cho những câu hỏi quan trọng như: Vị trí thương hiệu của công ty? Ai sở hữu các mối quan hệ khách hàng và làm thế nào để quản lý các mối quan hệ khách hàng? Công ty mới sẽ cạnh tranh thị phần trên cơ sở nào? Mô hình quản trị mới là gì?

Những quyết định sẽ được đưa ra tại tổng công ty hay ủy thác xuống cho các bộ phận trong toàn doanh nghiệp? Làm thế nào để thay đổi mô hình hoạt động kinh doanh nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp? Làm thế nào để cải tiến và kết hợp các trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra lợi thế cạnh tranh?

Điều quan trọng không kém là cách ra quyết định trong sự lãnh đạo. 2/3 phản hồi của cuộc khảo sát từ Hay Group cho rằng, việc chậm ra quyết định là rào cản chính của tính hiệu quả trong quá trình hội nhập.

Khi xuất hiện những nhân tố cản trở quá trình ra quyết định, các nhà lãnh đạo cần cho thấy khả năng vượt qua một cách nhanh chóng.

Để cho đồng nghiệp và các đối tác thấy doanh nghiệp sẽ hoạt động như thế nào, ngay từ đầu các nhà lãnh đạo cần phải rõ ràng về các yếu tố cốt lõi như: Ai là người chịu trách nhiệm cho những quyết định? Làm sao để ra quyết định khi giám đốc điều hành có thể không đồng ý? Phương pháp nào sẽ được sử dụng để phân tích những cản trở trong quá trình ra quyết định?...

Cuối cùng, giai đoạn hậu sáp nhập tạo ra sự không chắc chắn cho khách hàng cũng như nhân viên. Những chia sẻ cởi mở và thành thật từ những nhà lãnh đạo có thế giúp giải quyết vấn đề này.

Khảo sát chỉ ra rằng, các nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ nên chuyển tiếp thông tin một cách chính xác và kịp thời. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo có xu hướng tự nhiên là bảo vệ tinh thần của nhân viên, hiệu suất và dịch vụ khách hàng bằng cách trì hoãn thông tin, che đậy tình hình khó khăn của công ty, chẳng hạn như việc dư thừa nhân viên.

Khắc phục vấn đề này, hậu sáp nhập sẽ dễ dàng được chấp nhận hơn trong mắt nhân viên và vì thế, đội ngũ lãnh đạo cũng sẽ dễ dàng hơn trong việc ra các quyết định.

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn

'Trước khi thành nhà marketing giỏi, bạn phải là một lãnh đạo xuất sắc'

'Trước khi thành nhà marketing giỏi, bạn phải là một lãnh đạo xuất sắc'

Một vài lời khuyên từ một doanh nhân, người đã làm trong lĩnh vực kinh doanh nhiều năm và tìm ra cách để phát triển công việc marketing, ông là John Miller.

“Tôi đã nghĩ về điều này có ý nghĩa ra sao khi trở thành một nhà tiếp thị hàng đầu trong thế giới hỗn loạn ngày nay và rồi nó đã nhắc nhở tôi về một vài bài học quý giá trong việc quản lý và đổi mới”. Hãy làm một nhà lãnh đạo giỏi trước khi trở thành một nhà marketing giỏi.

Nhiều giám đốc tiếp thị (CMOs) nhận định rằng: suy nghĩ và hành động như một nhà lãnh đạo doanh nghiệp là một trong những đặc điểm cần thiết nhất để dẫn tới thành công.

Trước đó, tôi có viết về vai trò của một nhà thống lĩnh thị trường. Chìa khóa cơ bản nằm ở sự khác nhau giữa một giám đốc tiếp thị (CMO) với một phó giám đốc marketing (VP). Một người là lãnh đạo một doanh nghiệp, còn một người thì điều hành phòng tiếp thị sản phẩm.

Giống như các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, những giám đốc tiếp thị phải tìm được chỗ đứng của họ so với các giám đốc điều hành cấp cao và các thành viên hội đồng quản trị khác.

Các giám đốc tiếp thị bị hạn chế tầm nhìn dài hạn bởi những thành kiến lớn về giá cả và tiếp thị tích hợp, họ cân bằng giữa sáng tạo trong tiếp thị với dữ liệu tài chính khó khăn, những phân tích tiếp thị và đo lường.

Tạo sự thân thiết

Mỗi chiến lược tiếp thị thành công có thể là một ý tưởng tiên phong hoặc là ý tưởng dễ bị lu mờ và quá bình thường, nó phát sinh từ mục tiêu tiếp thị. Đưa những giám đốc tiếp thị vào quỹ đạo của khách hàng và bị chi phối bởi những hiểu biết về mục tiêu tiếp thị của họ. (Họ không được gọi là những nhà marketing chẳng vì lý do gì!).

Nghiên cứu riêng của Marketo cung cấp những hỗ trợ sau đây: những công ty tăng trưởng nhanh dường như có khả năng đem lại sự hài lòng khách hàng với khoản bồi thường trong tiếp thị của họ hơn là những công ty tăng trưởng thấp. Đây không phải điều trùng hợp ngẫu nhiên.

Những công ty này hiểu được thành công của họ phải phụ thuộc vào mức độ thân thiết của các giám đốc tiếp thị với khách hàng. Thông tin là quyền lực trong thị trường ngày nay, nó đóng vai trò như một bước đệm cho những bài học tiếp theo: Bài học về sự đổi mới.

Sự đổi mới và tình thế khó xử của người đổi mới

Sự đổi mới được kiểm soát trong khả năng của một nhà tiếp thị để đưa tổ chức đó trở nên thân thiết hơn với người tiêu dùng. Đó là chuyển đổi và tái tạo. Điều này có vẻ khá khó khăn bởi vì trong một số trường hợp nó có nghĩa là loại bỏ những điều đúng đắn, những điều giúp ta thành công trong quá khứ. Ngay cả khi chúng ta không phải đối mặt với những gián đoạn lớn, cách tiếp cận của ngày hôm qua sẽ nhanh chóng trở thành tiêu chuẩn của ngày hôm nay.

Đây là một suy nghĩ thay đổi tới 1800 đồng nghĩa với sự đổi mới 100%.

Với iPad, Steve Jobs đã hiểu điều mà khách hàng muốn trước khi họ hiểu về nó, giờ đây Apple đang phát triển thời kì hậu của PC.

Netflix đã xây dựng thương hiệu của mình bằng cách cung cấp đĩa DVD trực tuyến, ngày nay dịch vụ này đang làm mọi điều có thể để khiến việc kinh doanh này trở nên bị lạc hậu.

Như những nhà kinh doanh, chúng tôi phải có quyền lợi trong khái niệm hóa và chấp nhận cả những chiến lược và sách lược hoàn toàn xa lạ với chúng tôi.

Áp dụng các bài học

Khi chúng tôi sáng lập ra Marketo, chúng tôi đã thấu hiểu điều mà những nhà tiếp thị cần, kết hợp nó với một mô hình kinh doanh độc đáo và động cơ vì siêu lợi nhuận để xây dựng một công ty SaaS phát triển nhanh nhất mọi thời đại.

Chúng tôi gắn những thành công hiện tại của mình với những sách lược về thế hệ lãnh đạo mới, ngay từ khi mới bắt đầu chúng tôi đã thuê một nhà lãnh đạo có suy nghĩ lớn, biết tiếp thị làm hài lòng để tạo ra sự nhận thức và tiềm năng trong nước, sử dụng tích cực hình thức tiếp thị trong nước tạo ra triển vọng tiềm năng, sử dụng khôn khéo tiềm năng được nuôi dưỡng để phát triển những mối quan hệ.

Với triển vọng đó sẽ có rất nhiều người sẵn sàng mua sản phẩm hơn và một mô hình bán hàng trong nước có hiệu quả cao sẽ được ủng hộ bởi một đội ngũ những nhà lãnh đạo chất lượng cao. Hiện nay, đây là những hình thức ứng dụng tiếp thị trong tất cả các ngành công nghiệp.

Tuy nhiên, chúng ta nên phát triển các chiến lược marketing một cách liên tục để giữ lại những lợi thế cạnh tranh. Chúng ta cũng chính là các nhà tiếp thị vì vậy ta phải luôn luôn bao quát được tương lai của thị trường trong cuộc sống hằng ngày.

Điều gì sẽ đến tiếp theo

Bài bọc quan trọng nhất ở đây là đừng ngại đặt câu hỏi về cách tạo ra mọi thứ và thử sức những điều mới. Hãy trải nghiệm rồi tự kiểm tra. Đó chính là lời đáp cho bạn. Hãy suy nghĩ lớn hơn, hành động nhanh chóng và thực hiện một cách hoàn hảo. Tất nhiên nếu có điều gì đó không được thực hiện thì bạn sẽ rất nhanh chóng thất bại.

Bạn làm thế nào để thay đổi và đổi mới chiến lược kinh doanh của mình? Những câu hỏi quan trọng bạn đang muốn tìm hiểu là gì?

Chia sẻ bởi
CSKH WLike 0916183300 - 0984236411
Thiết kế website bởi Wlike.vn